--明陽天下拓展培訓
培訓計畫的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計畫對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提公升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。
實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化**的時候，要結合員工的績效來做。具體來講，可以設計這樣幾個維度：知識、技能、態度，在過去乙個績效週期內，員工在知識、技能、態度方面和公司的要求存在哪些差異，把這些差異點找出來，作為員工改進計畫，列入培訓需求計畫。
第一步：當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求彙總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並彙總整理，形成培訓需求彙總表。負責培訓的人員要選定分類標準，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。
分類時，可以按照培訓的內容來分類，譬如：財務類、人力資源管理類、營銷類、執行類、管理類、戰略類等。也可以按照培訓物件來分，譬如：
新員工崗前培訓、普通員工培訓、中層管理人員培訓、高階管理人員培訓等等。
第二步：根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。在設計培訓課程時，要注意課程的先後邏輯關係，做到循序漸進、有條不紊。
培訓方式的選定上，也要根據參訓人員的不同，選擇出最適合的方式。
例如中層管理人員培訓，中層管理人員的培訓重點在於管理者能力的開發，通過培訓，激發經理級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使中層管理者加深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，提高中層管理者的計畫、執行能力。
培訓方式有以上幾種：選擇內訓或外出參加公開課方式、通過集中討論與自學相結合的方式、部門經理負責對下屬提供學習和管理的機會等等。
第三步：根據確定的培訓課程，結合市場**，制定培訓預算。培訓預算要經過相應領導的批示。
在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業績發展情況，上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎上根據培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。
做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用，做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20%，留些彈性的空間。
第四步：初步制定出來的培訓計畫先在內部進行審核，由人力資源部的負責人和主管一起分析、討論該年度培訓計畫的可執行性，找出存在的問題，進行改善，確定乙個最終版本，提交給培訓工作的最高決策機構——總經理辦公會(或者董事會)進行審批。公司最高領導者要從公司長遠發展的角度出發，制定公司員工培訓的長遠規劃，並寫進公司的年度計畫中。
制定年度培訓計畫的步驟
培訓計畫的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計畫對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提公升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化 的時候，要結合員工的績效來做。具體來講，可以設計這樣幾個維度...
制定企業培訓計畫的步驟
員工培訓計畫的制定就像一台冰箱的生產一樣，只有遵循科學的 生產 流程，方可生產出高質量的產品.程式錯誤就會導致返工或生產出廢品。在制定企業培訓計畫時，可以先制定企業級培訓計畫，然後再制定部門級培訓計畫。企業級培訓計畫主要包括崗前管理培訓 崗前技術培訓 質量管理培訓 企業管理培訓等企業培訓計畫。部門級...
制定企業培訓計畫的步驟
明陽天下拓展培訓 公司培訓計畫第一步 確認培訓與人力發展預算。制訂培訓計畫工作的最佳的起點是確認公司將有多少預算要分配於培訓和人力發展。在不確定是否有足夠的經費支援的情況下，制訂任何綜合培訓計畫都是沒有意義的。公司培訓計畫第二步 分析員工評價資料。公司的評價體系應該要求經理們和員工討論個人的培訓需求...