1、培訓計畫的內容應當包括：
（1）目的
從巨集觀角度明確培訓工作的出發點，培訓計畫要解決的問題或要達到的目的。
（2）原則
制定和實施培訓計畫遵循的原則。
（3）培訓需求
明確培訓需求點，即那些方便與企業實際需求存在差距。
（4）培訓目標
培訓專案需要達到的培訓目標或預期的效果。
（5）培訓物件
計畫中的培訓專案時針對什麼人、什麼崗位開展的。
（6）培訓內容
明確每個培訓專案的主題和內容。
（7）培訓時間
既包括計畫執行的有效期，也包括具體培訓專案的實施時間與具體課時。
（8）培訓地點
每個培訓專案的實施地點。
（9）培訓形式和方式
每個培訓專案的培訓形式和方式，是外派還是內訓，是外聘專家培訓還是內部講師任課，脫產學習還是業務自學等等。
（10）培訓教師
外聘講師還是內部講師，具體由什麼人擔任培訓專案的教師。
（11）培訓組織人
培訓計畫的組織執行人一般是人力資源部，但具體的培訓專案，也可以由各業務部門承擔。
（12）考評方式
對培訓物件的考評，考試、總結還是操作等等。
（13）計畫變更或調整方式
計畫的變更調整程式及許可權。
（14）經費預算
年度整體費用與具體各子專案的實施費用預算。
（15）簽發解釋人
明確計畫由誰制訂、誰審批簽發、誰負責做具體解釋。這是將培訓計畫制度化的重要方式。年度培訓計畫已經不是hr部門的內部方案，而應是公司整體年度的工作檔案。
2、培訓計畫應當注意的問題:
(1)培訓需求導向
培訓需求是培訓計畫制定的重要依據。沒有培訓需求，培訓計畫就失去了意義和方向。因此，必須做好培訓需求分析，準確把握企業管理「痛點」，做到有的放矢。
（2）培訓計畫應覆蓋企業各層次
培訓工作應當具有系統性和普遍性，應當針對不同的崗位提供不同的培訓內容，滿足不同的培訓需求；應當針對不同的培訓物件實施不同的培訓，注重相關性和有效性，激發培訓物件的學習興趣。
（3）整體培訓計畫與個人發展計畫相結合
既要關注培訓物件崗位應當具備的知識、技能、素質，從組織角度發掘培訓需求、制定培訓計畫，又要充分關注員工個人發展需求與興趣愛好，不斷提高個人和組織的績效。
（4）培訓方式靈活多樣，培訓內容切合實際
要做到看菜下單，根據培訓物件和培訓目的的不同，選擇合理的培訓方式。對培訓內容要注重實效，努力做到能夠學以致用，解決實際問題，提高培訓效果。
寫下你想記錄的學習內容
如何制定企業年度培訓計畫
要做好車間管理，首先要正確認識車間管理的投入和產出 結果 車間管理的投入可以歸結為4m1e等5個方面，即人 man 機 machine 料 material 法 method 環 environment 車間管理的產出，通常可以量化為品質quality 成本cost 效率等 交貨期delivery ...
如何制定企業年度培訓計畫
一 清楚培訓目的 企業要做培訓是多數老闆認同的事情，然而企業為什麼要做管理培訓？也許多數老闆並不是很清楚。但是作為乙個人力資源的管理人員，你必須清楚培訓的目的。企業培訓是屬於 教育，他不同於學校教育。學校是一時的付出也許是一生才有回報。然而，企業卻不一樣，企業不是慈善機構，企業的付出必須在預期內得到...
閱讀 《如何制定年度培訓計畫》
如果企業有歷史培訓預算的資料，參考這些資料會更加有意義。2 培訓計畫預算的分配 雖然在確定培訓預算時，可能會採用人均培訓預算的方式，但是在預算的分配時，往往不會人均平攤。有些企業會將70 的培訓費用花在30 的員工身上，甚至將80 的費用用於10 20 人員的培訓。企業一般都會將培訓預算向公司高階經...