員工培訓計畫的制定就像一台冰箱的生產一樣，只有遵循科學的「生產」流程，方可生產出高質量的產品.程式錯誤就會導致返工或生產出廢品。
在制定企業培訓計畫時，可以先制定企業級培訓計畫，然後再制定部門級培訓計畫。企業級培訓計畫主要包括崗前管理培訓、崗前技術培訓、質量管理培訓、企業管理培訓等企業培訓計畫。部門級培訓計畫根據部門的培訓需求制定。
開發部的培訓計畫內容可以包括技術管理培訓、應用技術培訓、技術前瞻培訓等:銷售部的培訓內容可以包括企業產品知識培訓、銷售策略培訓、商務知識培訓等:營銷部的培訓計畫內容可以包括企業產品知識培訓、營銷知識培訓、營銷策略培訓等。
通過企業級企業培訓計畫將具有共性的企業培訓組織歸集到一起來進行，可以有效地降低培訓成本。在制定部門級培訓計畫時，要結合部門員工與崗位知識和技能要求的差距來進行。在企業級別培訓計畫制定完畢後，再根據企業級培訓計畫制定部門級培訓計畫就會更加有的放失，而且可以避免部門級培訓計畫遲遲不能出台，影響企業級培訓計畫的實施。
1.需求調查。根據企業培訓的不同目的，展開企業培訓需求調查。
2.資料分析。
(1)總結差距和根源，也就是明確組織能力、員工素質與業務目標需求的差距:明確差趾的根源及解決方法『明確通過企業培訓可以解決的差距及企業培訓解決問題的能力。
(2)明確各企業培訓專案資訊。企業培訓專案資訊包括:企業培訓月份、企業培訓型別、企業培訓名稱、企業培訓方式、學員範圍、該點學員、費用預算等。對於重點學員，在培訓後要進行考核。
3.制定企業培訓解決方案。明確方案設計的培訓專案:
評估現有的企業培訓資源，包括人員、資金、科目、師資等；確定企業培訓重點專案和常規專案。確定培訓工作的重點:確定企業培訓需進行的課程開發、師資培養、系統建設；確定培訓計畫和培訓預算。
4、企業培訓計畫的溝通與確認。
(1)要求做好企業培訓報告。首先，要明確報告的目的是獲得與培訓相關的部門、管理者和員工的支援，以便落實企業培訓計畫；其次，要說明報告的內容，如培訓的出發點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計畫、希望得到的支援等；再次，要注憊報告的方法。報告方法是否得當.
關係到企業培訓計畫能否在培訓部門內部獲得統一的認識，也關係到主管領導和企業管理層對培訓經理、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。
(2)良好的計畫是成功的一半，當企業培訓計畫是為企業經營和業務發展提供幫助，是在為管理者提高整體績效時，企業培訓將發揮最大的作用。
(3)部門級的企培訓計畫要與各部門經理進行討論。在討論中，各部門經理可能會提出增加，培訓內容和培訓預算。要嚴格控制企業培訓預算，但培訓內容可以增加。
當然，這主要是通過內部培訓的方式解決。另外，企業培訓經理要向部門經理講清楚，部門級培訓由企業培訓經理協助部門進行，而不是由企業培訓經理全權負貴，否則在培訓實施過程中容易出現管理糾紛。
(4)在企業培訓需求調研中，會發現一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是「工作態度好，但工作技能不合格」的員工)。企業除了在培訓計畫中將其列為「重點學員」以外，最好將「工作技能不合格」的資訊告訴當事人，讓他們有一種培訓壓力，促進他們更加積極主動地參加企業培訓學習。
四、設計企業培訓計畫時需要考慮的因素
企業培訓計畫的具體過程確定之後，我們需要對設計培訓計畫所面臨的各種具體情況作出具體分析，以最終確定企業培訓計畫的各個細節.
制定企業培訓計畫的步驟
明陽天下拓展培訓 公司培訓計畫第一步 確認培訓與人力發展預算。制訂培訓計畫工作的最佳的起點是確認公司將有多少預算要分配於培訓和人力發展。在不確定是否有足夠的經費支援的情況下，制訂任何綜合培訓計畫都是沒有意義的。公司培訓計畫第二步 分析員工評價資料。公司的評價體系應該要求經理們和員工討論個人的培訓需求...
制定年度培訓計畫的步驟
培訓計畫的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計畫對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提公升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化 的時候，要結合員工的績效來做。具體來講，可以設計這樣幾個維度...
制定年度培訓計畫的步驟
明陽天下拓展培訓 培訓計畫的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計畫對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提公升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化 的時候，要結合員工的績效來做。具體來講，可...