制定企業培訓計畫的步驟

--明陽天下拓展培訓

公司培訓計畫第一步、確認培訓與人力發展預算。

制訂培訓計畫工作的最佳的起點是確認公司將有多少預算要分配於培訓和人力發展。在不確定是否有足夠的經費支援的情況下，制訂任何綜合培訓計畫都是沒有意義的。

公司培訓計畫第二步、分析員工評價資料。

公司的評價體系應該要求經理們和員工討論個人的培訓需求。這是關於「誰還需要培訓什麼」的主要資訊**。hr的職責是負責收集所有的培訓需求,有時可能會被部門經理要求給些建議,指出目前有什麼型別的培訓是最適合部門經理的下屬員工。

公司培訓計畫第三步、制訂課程需求單。

根據培訓需求，列出乙個單子,上面列明用來匹配培訓需求的所有種類的培訓課程。這可能是乙個很長的清單，包含了針對少數員工的個性化的培訓需求(甚至是乙個單獨的個人)，當然也包含了許多人都想參加的共性化的培訓需求。

公司培訓計畫第四步、修訂符合預算的清單。經常會遇到的情況是總培訓需求量將超出培訓預算。

公司培訓計畫第五步、制訂和分發開課時間表。

人力資源部應該制訂乙份包含所有計畫運營培訓的開課時間表,列明開課的時間和地點。一種通常的做法是製作一本包含的相關資訊的小冊子，這本小冊子將被分發給所有的部門作為乙份參考檔案(在某些組織將拷貝給所有員工)。

公司培訓計畫第六步、為那些培訓安排後勤保障。

培訓的後勤保障需要確保：我們有地方運營該課程(不管在內部或外部)、學員住宿(如果需要的話)和所有的裝置和設施,如活動掛圖、記號筆、投影機等。我們還要確保教材的影印件可供給每個參訓者。

這聽起來很平常,但常常出錯的往往就是這些方面。最好的做法是假定會出差錯，二次確認我們的後勤安排,特別是如果我們使用酒店或其他一些外部的地點進行培訓時。