企業培訓計畫的制定要根據企業文化制定

--明陽天下拓展培訓

年底臨近，許多企業培訓主管都開始按照常規在忙著制定年度培訓計畫。儘管他們盡心盡力將計畫做了幾十張，但有些卻難逃被老闆「槍斃」的命運。為什麼會這樣呢?

大都是因為沒有真正落實「有效」二字。

通常，乙個有效的企業培訓計畫首先要體現四個方面的內容：

企業培訓計畫給誰看。任何工作都是乙個說服的過程，企業培訓計畫首先要能說服高層得到認可。培訓計畫給誰用。

培訓目的是為了提高經營效益，受訓者能夠真正獲益才是最終目的。培訓計畫有無資金支援。對很多企業來說，培訓費都是一筆不小的開支。

即使培訓計畫再好，企業現有能力不足也是白費。企業培訓計畫可利用的資源。花錢要有「效率」，就要善用一切現有資源。

善於開發組合，便可節省開支。

企業培訓計畫要結合企業經營需要

企業培訓計畫一定要跟公司的經營結合起來，假如單方面滿足群眾的「喜好」，就成了「無本之木」。因而，做好培訓計畫首先要了解企業經營的需要。

一般來說，企業希望培訓首先是「長期戰略」，能夠滿足企業長期經營對人力資源的需要。對乙個想要發展或正在發展的企業來說，「長期戰略」至關重要，有時甚至能決定企業的生死存亡。

其次是「中期戰略」，主要是為了滿足企業年度經營對人力資源的需要而採取的培訓活動。因而，幾乎所有練習的最終目的都是提高員工工作效率、改善組織績效，以達成企業戰略目標。在公司內部，對公司未來願景、經營方向及下一年工作目標最了解的可能就是治理高層。

通過與治理高層的溝通，不僅可以了解他們對培訓成效的期望值，對培訓計畫所持的態度，還很有可能得到他們對培訓計畫的承諾和鼎力支援，這也對下一步工作的開展極為有利。

再次是職位目的，這是為了滿足員工高水平完成本職工作的需要，提高職位所需知識、技能、態度、經驗而對員工採取的培訓活動。

最後是個人目的，為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。這對員工個人的良性發展起到了重要的作用。

企業培訓計畫內容要貼近「群眾」

計畫雖然要滿足企業經營需要，但最終參與培訓的卻是「廣大群眾」，因而閉門造車不可取。

制定正確的計畫，首先就要檢核去年計畫實施情況，然後進行廣泛調查。進行需求調查的最好方式就是擬定問卷。問卷的設計一定要簡單易答，能激發被調查者的愛好。

前面也談到，計畫最終要經過高層的批准才能真正實施。在徵求高層意見的同時，也意味著了解到企業經營的需要。

對於職位技能的培訓，除了使用調查問卷外，還可結合訪談的形式進一步了解企業需求。具體過程就是向各級治理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、技能專案需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓專案。

對於個人職業生涯需求的培訓管理專案，需向員工及其治理者調查，以分析職業生涯規劃表、治理者與下級面談結果的方式，確定培訓管理專案。訪談一方面是為了了解需求，另一方面也是讓被調查者參與進來，多乙個同盟軍。