一、 概述：
俗話說：「成也在人，敗也在人。」所以人是企業最重要的資產，人才是現代企業核心的競爭力。
目前公司處於高速發展階段，能否保證人盡其才，各盡其能顯的尤為重要。人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。為了更好的輔助公司的發展，也進一步規範人力資源工作，現擬定如下工作計畫：
二、 工作計畫及方案
1、 規範日常人力資源招聘與配製工作（稍後啟動，時間待定）
a、 職位需求申報流程：
1.主管填寫《人員增補申請單》（見附表1）
2.部門負責人及招聘負責人審批（年度預算外職位，總經理批准）
b、 招聘程式：
1.招聘負責人收到已批准的「需求確認表」
2.與部門主管討論
3.在現有人員中搜尋，沒有就對外招聘(採取先內後外的原則)
c、 面試分工：
2、 建立詳細的公司現有員工檔案，之前遺漏的資料補全，合同沒簽的及時補上。並規範入職、離職、普公升等工作流程並傳達到各部門。（該工作由人事專員負責，即時開展，並在後續的工作中保證資料齊全有條理）
a、 嚴格執行新員工入職登記，保證資料清楚、完整、全面並及時更新。
內容包括：姓名、性別、年齡、學歷、部門、職位、入職時間、身份證號等。
b、定期分析員工結構並形成圖表。
通過分析員工結構能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、性別、職務、離職原因等各項指標。在動態的情況下，保證能隨時提供資料。
c、入職、調職、離職等流程規範化，實行離職訪談，並做好記錄存檔，每月形成離職分析報表。（見附表2）
3.開展員工崗位、技能、素質培訓，為員工提供良好的職業規劃。（課件製作及講解由人事部負責，培訓於8月初開始實行，課件將逐步完善，確保能滿足培訓需求。
1、新員工入職培訓：
a、公司員工：（建議每週舉行一次，定在周五）
讓新加入員工更快速了解並融入公司，人力資源部將準備如下培訓內容：公司介紹、行業介紹、產品介紹、公司制度及工作流程等內容。培訓時間約為一天，崗位培訓由部門內部負責，可實行老帶新的形式。
b、車間員工：（建議每週舉行一次，可根據淡旺季適時調整）
讓剛走出社會的員工能更好的轉換好角色，調整心態及加強穩定性。人辦資源部將準備以下內容：心態培訓、公司介紹、行政制度、安全生產知識。（內容將根據車間工作緊急程度靈活選取及調整）
2、在崗培訓
先對在崗人員進行培訓需求調查，再分析研究現狀確定培訓內容。（培訓需求調查表見附表）
3、管理能力培訓
一年舉辦至少一次管理層培訓，可以以非正式學習或討論交流的形式來開展。（內容待定）
4、分析各部門工作職能，出台公司完整架構圖。（該工作計畫在9月之前完成）
對各部門職位說明書、工作流程在原來的基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔，並製作出各部門架構圖。這些資料為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
5、推行科學公平薪酬管理，完善薪資結構，推行績效考核。（該工作爭取在12年底之前形成標準。）
1、制定薪資結構，形成規範員工手冊，手冊內容須全面。
2、制定各部門各崗位績效考核標準及考核方法。
6、建立內部溝通機制，開成良性企業文化。（該工作計畫在適當時啟動。）
1、由人力資源部主導負責實行員工訪談工作，掌握的資訊必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作。並做好存檔工作。
7、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
做好行政人事後勤各項基礎保障工作，創造良好的企業工作氛圍，並利用培訓、合理的薪酬結構、有效的溝通機制減少員工流動率。
預防勞動糾紛的發生，萬一發生了盡最大努力處理好，確保既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
三、 經費預算
無需額外經費。
人力資源工作計畫1與人力資源工作計畫書
一 績效管理 沒有考核，就等於沒有管理 貫徹公司戰略發展意圖，xx年作為公司的 績效考核年 績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準 元旦至春節期間 2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之後要做相應的績優推廣和績效不足的改進。人...
人力資源計畫書
2 安排面試應注意 面試方法的選定 面試官的選定 面試題的擬定 面試表單的填寫 面試官的形象 面試結果的反饋 四 目標責任人 第一責任人 人力資源部經理 協同責任人 人力資源部經理 人事專員 五 目標實施需支援與配合的事項和部門 1 各部門應在2002年目標制定時將2003年本部門人力需求 報人力資...
人力資源經理工作計畫書
moumou公司開創於2010年，已經有數年的探索與發展，公司的人力資源及行政管理各個模組已經趨漸成熟，並經過數年的管理實踐，趨向於現代企業人力資源管理模式。人力資源與行政工作，作為公司後勤支援部門，時刻在為公司一線部門提供服務與保障，時刻在為達成公司的業績指標服務，人力資源與行政工作的最終目的是服...