人力資源計畫書

2021-03-04 07:23:45 字數 809 閱讀 4179

2、 安排面試應注意:面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結果的反饋;

四、目標責任人:

第一責任人:人力資源部經理

協同責任人:人力資源部經理(人事專員)

五、目標實施需支援與配合的事項和部門:

1、 各部門應在2023年目標制定時將2023年本部門人力需求**報人力資源部,以便人力資源部合理安排招聘時間。

2、 行政部應根據公司2023年人力需求**數量做好後勤保障的準備。

2023年度人力資源部工作目標之四:

薪酬管理

一、目標概述:

根據公司現狀和未來發展趨勢,目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設,從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解,建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三:

一是由於公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定,人力資源部缺少員工薪資管理的依據,所以給人才引進造成一定困難,也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏,而不是立足於自身工作能力,人力資源部無法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實際工資幾乎處於高保密狀態(不論事實是否如此,但許多人這樣認為),造成相互猜薪水,加上還存在同工不同酬的現象,盲目攀比,不利於調動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據,工資結構簡單,只要上司或老闆感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老闆要工資的不正確思想。

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2023年度的重要目標之一。本著「對內體現公平性,對外具有競爭力」的原則,人力資源部將在2003度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規範工作。

人力資源招聘計畫書

2012年 公司招聘策劃書 企業簡介 招聘目的 1 招聘一批適合本公司所缺職位的人員 2 填補公司空缺崗位 3 適應機構調整時的人員流動的需要 4 盡力將人力資源優勢發揮到最大,帶來員工和公司的利益共贏招聘原則 1 公開招聘原則 將招聘單位 種類 數量 報考 條件,考試科目 方法 時間和地點,均以登...

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人力資源招聘計畫書

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