moumou公司開創於2023年，已經有數年的探索與發展，公司的人力資源及行政管理各個模組已經趨漸成熟，並經過數年的管理實踐，趨向於現代企業人力資源管理模式。
人力資源與行政工作，作為公司後勤支援部門，時刻在為公司一線部門提供服務與保障，時刻在為達成公司的業績指標服務，人力資源與行政工作的最終目的是服務，服務於公司的業績。
根據我目前對公司的初步了解，在行政人事經理的崗位上，對於如何安排第一年的工作，
基本思路為逐漸了解公司、融入公司、發揮個人能力帶領團隊為公司創造價值。
以時間為主線：
初入公司，
第一季度主要是以輕鬆愉快的工作方式去觀察了解公司現狀，了解公司整體管理，以及員工對當前的公司制度、工作任務量、工作滿意度、辦公室工作氛圍、布局規劃等等，從小的細節方面去融入公司這個大集體：
1、觀察了解公司，
分析和判斷公司目前所處的管理階段，並樹立個人人格信任感。
2、了解公司人力資源現狀，熟悉了解各部門業務，關注關鍵人才的動態發展。
3、梳理公司人力資源實操工作的情況，使之與公司發展目標保持一致。並預防法律糾紛隱患。
4、了解並實施公司招聘、培訓、績效、薪酬、幹部管理等流程。
此階段達成目標：通過以上對公司人力資源工作的熟悉以及對公司管理階段的了解,逐漸對於公司的整體發展戰略有清晰認識，並且了解人力資源戰略規劃，並對於本年度工作目標可做到初步分解，同時，了解人力資源工作中某些特殊性。
有以上對公司管理以及公司人力資源管理現狀的了解，在第二季度，在維持目前的工作流程與管理制度的前提下：
1、梳理並分析公司招聘、培訓、績效、薪酬、幹部管理等各個流程，從中
提取流程的優勢部分並積極執行。
2、合理對各個流程進行調整，引進先進的人力資源工具。
3、關注其他部門經理/負責人的工作並時刻準備與團隊一起做好服務與協調工作。
4、關心本團隊人員的各方面情況，包括工作動態、心理狀態、思想狀態等等。
此階段達成目標：了解、愛護、關心本團隊員工，按照每個人的個性情況合理安排工作。完善公司人力資源管理的各個流程，反思人力資源工作與公司人力資源戰略是否齊頭並進，並實時調整。
經過半年的時間，逐漸融入公司的文化，熟悉並關心與我們一起工作的員工，基本了解公司關鍵人才的動態，在接下來的第
三、第四季度，開始於團隊一起發揮人力資源部門的能力為企業業績服務：
1、初步與本部門人員真正磨合，開始培養起本部門的工作規範，並可以有限制、有節制的指導本部門人員的職業發展。
2、嚴格執行公司各項流程制度，對人力資源制度可以查缺補漏，開始帶領團隊倡導公司的企業文化。
3、完善並執行制度的同時，熟悉企業人力資源工作中的特殊性。
4、健全並完善公司人力資源檔案管理。
此階段達成目標：真正融入集體，可以培養團隊，真正展開人力資源各個模組的工作，並在對公司人力資源戰略有清晰認識的基礎上，開始執行。
以工作內容為主線：
在熟悉、執行並分析公司現有人力資源管理制度的基礎上，對於人力資源管理一年的工作計畫，仍然要關注人力資源各個模組的關鍵部分，簡單來說可以歸結為人力資源管理的5p模型。
position:組織與崗位設計（招聘與培訓管理）
person:人員測評與管理
performance:績效管理
payment:薪酬福利管理
positiveattitude:工作積極性（員工關係管理）
其中，position組織與崗位設計中，工作分析制定崗位說明書非常重要，崗位說明書可以說是人力資源管理的乙個基本指導，它與人力資源招聘、培訓、考核、績效等息息相關，具有指導性作用。
因此，梳理公司的崗位職責，作為權責明晰，用人合理是一項重要的基本工作。
preson人員測評與管理中，重點工作為設計完整的職位晉公升發展通道以及關鍵人才培養與管理制度，引用合理的人才測評工具，員工培訓與關鍵人才培養掛鉤，建設公司關鍵人才庫。
建設公司人才培養制度，時刻為公司儲備可造之才，不但有效的節省招聘成本，還可以培養忠誠高效的員工，培養積極向上的企業文化。
performance:績效管理，績效考核對於公司的重要性不言而喻，嚴肅的說沒有績效就沒有公司目標的有效達成。因此根據公司每年度業績指標，對員工層面，管理層面，高管層面，或者說業務層面進行指標分解，量化、非量化考核必不可少。
payment:薪酬福利管理，薪酬福利要在體現公平、公正的前提下，滿足公司新老員工的不同需求，並能夠通過有效的薪酬制度，達到激勵員工，留住員工的效果。因此可以根據公司發展階段制定合理有效的動態薪酬福利體系或在現有薪酬福利的基礎上，每年度反思公司的薪酬福利體系。
positiveattitude:工作積極性，員工工作積極性與否，關係著公司的效益，公司可以採取哪些措施可以有效的激勵員工工作積極性，讓員工愉快而主動的工
作，是員工關係管理中的乙個重點。
以上以人力資源管理的5p模型來說明人力資源工作中的一些關鍵工作點，但人力資源工作是一項系統而龐大的大工程，每個模組的工作息息相關並各自有側重點，另外，一些沒有在5p模型中提到的例如公司檔案管理（紙質與電子檔案）、工作中用到的一些統計與分析方法同樣重要。
人力資源工作對從業者綜合素質要求非常高，不僅要具備人力資源專業知識，組織管理，團隊管理、心理學、歷史學、社會科學等知識，還要求能夠細心、耐心、有愛心的去工作，能夠具備全面性、高度性和前瞻性的素質。
人力資源工作計畫書
一 概述 俗話說 成也在人，敗也在人。所以人是企業最重要的資產，人才是現代企業核心的競爭力。目前公司處於高速發展階段，能否保證人盡其才，各盡其能顯的尤為重要。人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。為了更好的輔助公司的發展，也進一步規範人力...
人力資源工作計畫1與人力資源工作計畫書
一 績效管理 沒有考核，就等於沒有管理 貫徹公司戰略發展意圖，xx年作為公司的 績效考核年 績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準 元旦至春節期間 2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之後要做相應的績優推廣和績效不足的改進。人...
人力資源經理工作職責
主要工作職責 1 人力資源規劃與行政後勤規劃管理 根據集團戰略規劃，向集團提供和分析戰略決策所需人才管理資料，協助集團領導制定集團人力資源與行政後勤的中短期戰略發展規劃，合理控制人力資源成本和行政管理費用 將集團人力資源與行政後勤管理體系計畫分解並落實執行，並對執行狀況進行跟蹤和反饋 制定與推行集團...