新任人力資源主管工作計畫書

備註：1、本計畫實用於新任人力資源主管/經理進入某公司後進行實際操作。

2、所有計畫都應建立在了解事實和現狀的基礎上，因此工作思路基本如下：了解現狀、發現問題、分析問題、解決問題，因此本計畫只包含前三方面，具體對策與方法待前三方面完成後可出台具體的人力資源工作實施計畫。

3、所有的計畫都建立pdca迴圈基礎上

計畫人：youname

年月一、崗位工作分析

崗位工作說明書是人力資源工作的基石，如果沒有崗位說明書或崗位說明書不能起到應有的作用一切人力資源工作計畫就無從談起。

第一步：了解公司原有崗位說明書

如果沒有就要安排重頭編寫。（此工作量比較大）

第二步：如果有，就要評估原有崗位說明書能否適應要求

標準1：現有崗位說明書能否全部消化組織的工作內容

是否有的崗位還無崗位說明書，工作內容是否需要跟新

標準2：現有崗位說明書的構成要件是否完整，恰如其分的反映的工作的內容和要求

a工作職責：（完成該業績需完成哪些行為動作）

工作內容工作權力工作結果

（行為動作要件）（完成該要件需要資源）（動作形成的業績）

b任職資格：（完成該動作要件需要什麼的技能）

自然人態度知識技能

標準3：原有崗位說明書編寫的前提是否進行了工作分析，工作分析的內容是否按照6w1h方法進行。

a工作分析的六個導向

回答工作做什么，稱為任務導向分析；

回答工作要如何做，稱為行為導向分析；

回答工作績效是什么，稱為目標導向分析；

回答工作環境是什么，稱為條件導向分析；

回答工作責任是什么，稱為責任導向分析;

回答任職條件是什么，稱為個人導向分析.

b.工作分析的方法

1．who：誰來完成這項職務；

2．what：這項職務具體做什麼事情；

3．when：職務時間的安排；

4．where：職務地點在**；

5．why：他為什麼職務(職務的意義是什麼)；

6．for who：他在為誰職務；

7．how：他是如何職務的。

第三步：如果崗位說明書不能否適應當前要求，就要安排重頭編寫。（此工作量比較大）

二人力資源配置分析 1 目的確定現有人力資源數量和質量，判斷當前員工變動率能否適應理想與未來人員配置的需求。2 工具十字座標分析法具體運用1 數量結構分析維度表示 x 崗位性質 y 崗位層次具體運用2 數量結構分析維度表示 x 崗位類別 y 崗位質量 3 分析過程第一步按照上述兩個...

備註 1 本計畫實用於新任人力資源主管經理進入某公司後進行實際操作。2 所有計畫都應建立在了解事實和現狀的基礎上，因此工作思路基本如下了解現狀發現問題分析問題解決問題，因此本計畫只包含前三方面，具體對策與方法待前三方面完成後可出台具體的人力資源工作實施計畫。3 所有的計畫都建立pdca迴圈...