二、人力資源配置分析
（1）目的
確定現有人力資源數量和質量，判斷當前員工變動率能否適應理想與未來人員配置的需求。
（2）工具
十字座標分析法
具體運用1：數量結構分析
維度表示：x-崗位性質 y-崗位層次
具體運用2：數量結構分析
維度表示：x-崗位類別 y-崗位質量
（3）分析過程
第一步：按照上述兩個**結構填寫現狀、現在理想和未來理想數量填充完整（應形成6張**）
a、公司現有人力資源理狀況（質量和數量）摸底依據：現有公司全體人員花名冊（截止到某年某月某日）b、分析製作公司現在應具備的人力資源理想狀況（質量和數量）依據：公司現有經營目標、組織機構、崗位分析、崗位標準配置c、預估製作公司未來人員標準配置
依據：公司未來經營目標、組織結構變化和人員需求第二步：人員變動率分析
a 依據：現有公司歷年度人員流動花名冊
新任人力資源主管工作計畫書
備註 1 本計畫實用於新任人力資源主管 經理進入某公司後進行實際操作。2 所有計畫都應建立在了解事實和現狀的基礎上，因此工作思路基本如下 了解現狀 發現問題 分析問題 解決問題，因此本計畫只包含前三方面，具體對策與方法待前三方面完成後可出台具體的人力資源工作實施計畫。3 所有的計畫都建立pdca迴圈...
新任人力資源主管工作計畫書
備註 1 本計畫實用於新任人力資源主管 經理進入某公司後進行實際操作。2 所有計畫都應建立在了解事實和現狀的基礎上，因此工作思路基本如下 了解現狀 發現問題 分析問題 解決問題，因此本計畫只包含前三方面，具體對策與方法待前三方面完成後可出台具體的人力資源工作實施計畫。3 所有的計畫都建立pdca迴圈...
新任人力資源主管工作計畫書
備註 1 本計畫實用於新任人力資源主管 經理進入某公司後進行實際操作。2 所有計畫都應建立在了解事實和現狀的基礎上，因此工作思路基本如下 了解現狀 發現問題 分析問題 解決問題，因此本計畫只包含前三方面，具體對策與方法待前三方面完成後可出台具體的人力資源工作實施計畫。3 所有的計畫都建立pdca迴圈...