一、績效管理「沒有考核，就等於沒有管理!」貫徹公司戰略發展意圖，xx年作為公司的「績效考核年」，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節期間)。
2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之後要做相應的績優推廣和績效不足的改進。人力資源後勤工作計畫由精品學習網提供!
二、培訓交流人力資源部倡導xx年作為公司的「績效考核年」，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司範圍內的績效管理培訓，按規範的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。
人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管**操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入**。
三、薪酬體系按照「崗位+技能+績效」的薪資結構完善現有薪資體系，xx年底對現有體系做必要調整。
四、員工溝通
1.半年在公司範圍內開展員工滿意度調查一次。
2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。
人力資源工作計畫書
1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、 完成日常人力資源招聘與配置
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部公升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
人力資源年度工作計畫與人力資源年度工作計畫表
人力資源年度工作計畫范文 以下是乙份較為出色的人力資源年度工作計畫范文，供大家借鑑 為加強公司人力資源部工作的計畫性及制度執行性，人力資源部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計畫。人力資源部20xx年度主要工作計畫和...
人力資源工作計畫
1 不要想著一下子把各個模組全部做起來，不現實的，而且很累，推行不下去，首先從和薪資開始吧。第乙個要做的不是馬上動手，而是建立你的團隊。我就是因為孤軍奮鬥而搞得自己精疲力盡的。先找兩，乙個做招聘，乙個算工資和考勤，你的主要精力就放在指導和完善上面。首先是讓做招聘的協助你完善招聘渠道，安排她做好渠道維...
人力資源個人總結與人力資源工作總結範例彙編
最新人力資源個人總結范文與最新人力資源工作總結範例彙編 最新人力資源個人總結范文 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的 充滿期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提公升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同乙個目標奮鬥著。新的一年到來了，也...