1、不要想著一下子把各個模組全部做起來，不現實的，而且很累，推行不下去，。首先從和薪資開始吧。第乙個要做的不是馬上動手，而是建立你的團隊。
我就是因為孤軍奮鬥而搞得自己精疲力盡的。先找兩，乙個做招聘，乙個算工資和考勤，你的主要精力就放在指導和完善上面。首先是讓做招聘的協助你完善招聘渠道，安排她做好渠道維護和資訊統計。
並且指導薪資專員做好各方面的用工風險規避，特別是和假期考勤。這時候你會發現，其實帶下屬很有難度，但是很有效。平時給她們安排作業----看書！
指定幾本好書讓他們在指定期限內看完。別擔心，下屬肯定會照做的，而且不會覺得反感，他只會認為你是在培養他。
2.、定期和下屬溝通，特別是看完書之後，聽聽他們的想法，**一下如何把好的東西用到現在的中。讓他們來講，你來引導。
估計2--3個月，基本的人事工作就沒什麼問題了。3個月之後你就可以指導招聘專員開始完善人員測評和編制工作說明書了。3、你自己的主要精力除了做指導之外要放在兩個方面。
一是制度的撰寫。把你們確定下來的流程和規定一定要寫成制度，比如招聘管理規定和員工考勤管理辦法，並且在全宣導下去，這樣再出現糾紛的時候別人才能服你，而且有利於你工作的開展。二是員工。
一定要親自製作新員工培訓，並推動，只有這樣，新的員工才能穩定，減輕招聘壓力，並且經過一年左右公司慢慢的會在你的引導下形成新的行為規則。其實要做的事情實在很多，有機會可以多**，相互
一、指導針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司&ldquo；十一五&rdquo；總體發展戰略，大力推進員工素質提公升工程，突出高技能、高技術人才培養及技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續力的卓越企業提供合適的人力資源。
二、編制原則（一）戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中管理，統籌安排，明確。（四）盤活資源，注重實效。
三、培訓的主要任務（一）結合公司新工藝、新裝置、新流程，以生涯發展為動力，以技能為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師（含高階技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高階工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。
同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。3、大力實施技能人才「&rdquo；培養工程。各從實際出發，為豐富、掌握絕活的技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授經驗，助手導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與複合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨幹50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、了解的操作技術與。（二）充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的與技術提公升培訓。1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維製圖、液壓技術、變頻技術、plc、等培訓班。
2、結合新產品開發，有聘請內外專家講授「&rdquo；知識，開展技術講座次；結合現場工藝與裝置，從裝置廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計畫地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等學習，提高專業技術平，為公司技術進步與技術改造提供保障。（三）適應公司發展與管理提公升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。
1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計畫地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高層管理人員的生產經營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要
內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨幹人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理能力與專業管理能力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的採購、系統人員培訓，《》()。（四）分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。1、根據各管理體系認證的要求，採取集培辦班方式，繼續分層次開展2000餘人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓；採取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規、檔案體系的全員培訓，培養員工的質量、與意識。
2、為規範裝置管理，減少裝置事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、裝置科長、專業點檢員為主要物件的規範化點檢定修培訓班；採取自主辦班，開展以tpm裝置管理知識及簡單的裝置維護、裝置管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的裝置操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續改進工作，繼續做員的
（五）為公司「十一五」新上技改做好人員儲備培訓，培訓與系統各級使用者培訓。
根據專案提前開始培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。
四、實施策略與保障（一）加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。公司將通過電視、報紙、**等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻到「培訓開發是企業快速發展的推動力」、「培訓是生產的第一道工序」，培育開發下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和；同時，公司必須整體營造出「需要學習」的氛圍，促使員工真正認識到「適應崗位要求，提公升自身素質、是每位員工的責任和義務」，培訓是幫助員工提高能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。（二）完善培訓制度，加強與激勵，健全培訓管理體系1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優化培訓管理流程，修改並完善《員工培訓開發管理辦法》等有關培訓管理制度，規範管理，提高培訓開發的效率。
2、加強計畫管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計畫及培訓效果的進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的專案實施單位、優秀學員、優秀（含兼職教師）進行評優並一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經驗。
（三）對內整合資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓開發的能力；對外加強，實現培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。1、進一步發揮培訓中心在通用專業（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提公升培訓中心在通用工種技能培訓硬體設施水平，滿足員工基礎技能的需要。2、發揮技術中心、資訊自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現場技術、現場操作方面培訓的優勢，將其資源納入公司有關專業（工種）現場技術、技能培訓資源管理範圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。
3、從公司整體利益出發，打破單位（部門）界限，充分利用現有及閒置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現培訓資源共享。4、加強外部培訓資訊的甄別，與優秀的培訓機構合作，充分利用資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現優勢互補。（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。
1、聘請專家來公司對內部培訓師（特別是兼職教師）、考評員、培訓管理員進行專業訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質。2、組織公司專業技術職務人員，開發一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善庫、案例庫，滿足培訓需要。3、發揮培訓中心專業優勢與特長，使其為各單位的自主培訓提供業務指導。
（五）加強過程管理和監控，確保培訓質量。在培訓專案實施過程中，按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等「三個環節」，一方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位等方面測定
培訓滿意度。
五、有關說明（一）公司所有主要培訓（含公司集中培訓、各單位自主培訓、
（二）送外培訓等）均納入本計畫（具體培訓專案見附表），其他臨時性培訓按計畫外培訓管理。
涉及工作、工作的有關培訓專案列入公司計畫，日常性的政治學習、班組學習列入「」範疇。（三）每個培訓專案開班前，必須提前一周按規定申報實施，經人力資源部審核批准後實施。（四）本計畫由人力資源部負責解釋。
〔人力資源工作計畫〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。——西塞羅】
人力資源工作計畫1與人力資源工作計畫書
一 績效管理 沒有考核，就等於沒有管理 貫徹公司戰略發展意圖，xx年作為公司的 績效考核年 績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準 元旦至春節期間 2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之後要做相應的績優推廣和績效不足的改進。人...
人力資源季度工作計畫
公司 年人力資源季度工作計畫 人力資源部 年 月 日 人力資源季度工作計畫是人力資源年度工作計畫的重要組成部分，根據時間跨度和工作開展程序將人力資源年度工作計畫分解到各季度，從而使人力資源年度工作計畫可以得到有效的開展和實施。根據人力資源年度工作計畫中的工作時間描述，將年度人力資源工作計畫的時間跨度...
人力資源月工作計畫
1 做好人員需求情況的分析和彙總，並展開相應招聘工作，確保人才庫有適當人才儲備。其中操作工要進行常年招聘，而物資 部核價員 工藝部工藝師 銷售部外貿部長助理 萬勝公司機修工等崗位要進行現場招聘和網路招聘相結合的形式。2 做好對6月初新進人員的考核工作，並將考核結果上報洪部長。考核分為三階段，分別在6...