通過人力資源管理支援公司戰略實現的組織能力貫穿到每乙個員工的思想中,建立於公司長期發展的有計畫的人力資源管理模式,確保各級組織與公司的戰略方向協調一致,並通過改善員工治理,提高員工能力,牽引員工思維來構建公司高效的組織能力,支援公司戰略目標的實現.
一. 工作範圍:
1. 公司企業文化建設和各級部門組織協調能力.
2. 公司長期人才規劃.
3. 建立完善的人才招聘體系.
4. 長期有效地人才培訓體系.
5. 合理的績效管理體系.
二. 工作目標:
(一) 近期工作目標
1. 掌握各部門員工思想動態，做好員工穩定和員工激勵工作2. 制定並實行公司內部溝通機制，從試用期員工跟蹤交流開始.
3. 制定業務部門競爭機制,通過業務競賽/員工評優等多種形式.
4. 招聘體系的整體規劃及流程.
5. 內外部培訓計畫的完善與制定.
6. 組織實施半年績效考核.
7. 整理規範公司各項管理制度並落實到位.
(二) 遠期工作目標.
1. 協助總經理制定公司第二個五年計畫中人事管理部分的工作.
2. 收集整理並儲存公司發展史冊.
3. 人力資源全年統計預算及佔公司費用比例.
4. 根據公司發展明確未來崗位空缺,發現和挖掘中高階管理人才.
5. 定期向總經理匯報公司員工思想動態及其他問題及時制定相關措施落實解決.
6. 落實各項制度的執**況,並通過動態指標做為獎懲依據.
7. 結合公司實際情況,部署企業文化建設流程.
人力資源經理工作職責
主要工作職責 1 人力資源規劃與行政後勤規劃管理 根據集團戰略規劃，向集團提供和分析戰略決策所需人才管理資料，協助集團領導制定集團人力資源與行政後勤的中短期戰略發展規劃，合理控制人力資源成本和行政管理費用 將集團人力資源與行政後勤管理體系計畫分解並落實執行，並對執行狀況進行跟蹤和反饋 制定與推行集團...
人力資源管理工作自述
從開始涉及人力資源工作到今天，已經有4年了，其中2年從事管理工作。在自己的主動領導的特意安排下，我的工作幾乎涉及人力資源管理的方方面面，而且都是從底層做起，邊乾邊學，不斷提高人力資源管理理論水平。從而為自身人力資源專業素養和解決問題能力的提高奠定了基礎。在4年的從業經驗中，給我很深的體會。逐漸熟悉了...
人力資源管理工作框架
總體框架 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分 人力資源管理的任務 內容 流程 一 人力資源管理的基本任務 根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力 資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 評價 激勵 調整等一系列過程，調動員工...