巨集遠實業有限責任公司2023年
一.企業背景介紹：
巨集遠實業有限責任公司是一家集研發、生產、銷售於一體的有限責任公司。公司以源於生活、體現人性、孜孜以求、引領時尚為宗旨。公司目前有註冊資本300萬，其中專利所有者浙江工業大學以其專利專案「夾式晾鞋架」和「立式晾鞋架」作技術入股，評估價值為60萬元，佔總資本的20%，其餘240萬元均係風險投資入股，佔總資本的80%。
目前，公司散發薩式晾鞋架為主導產品，以開發時尚家居生活用品為發展方向，以為廣大消費者提供豐富的家居生活用品為目標，通過不斷的開發滿足消費者追求生活品味的要求。
二.現有職務設定和人員配備
（1）人力資源部：12
招聘 4
培訓 4
績效 2
人事 2
（2）戰略發展部：35
公關 11
投資 5
文化 6
秘書 3
法律 5
資訊系統 5
（3）營銷部： 27
市場開發 14
廣告策劃 8
客戶服務 5
（4）財務部： 10
管理會計 3
成本會計 3
稅務會計 4
（5）研發部： 15
（6）生產物流部: 50
採購與外包管理 30
配送10
合作夥伴開發 10
（7）市場開發部： 17
三.人員招聘計畫.
（一）招聘需求
（1）人力資源部
招聘專員：1名
任職資格：本科及其以上學歷；有三年以上工作經驗；精通人力資源管理知識。
培訓專員：1名
任職資格：專科及其以上學歷；人力資源及其相關專業，表達能力強；有工作經驗者優先。
人事專員：1名
任職資格：大學專科以上；人力資源專業或管理類專業；接受過人力資源培訓者
優先。 1年以上工作經驗；通曉相應人力資源管理知識，具有行政管理知識
（2）戰略發展部
秘書：1名
任職資格：大學專科以上；企業管理、文秘或相關專業；2年以上相關工作經驗；熟練使用自動化辦公軟體，具備基本的網路知識，溝通能力強。
投資：2名
任職資格：大學本科以上學歷；企業管理或投資類專業；有過企業管理培訓、財務管理培訓經歷；6年以上企業管理工作經驗，3年以上投資管理經驗，在投資管理經理崗位上工作1年以上。具有較強的判斷與決策能力、計畫與執行能力。
（3）營銷部
營銷總監：1名
任職資格：大學本科以上；機電或經濟、管理等相關專業；5年以上國際營銷工作經驗，3年以上管理工作經驗；精通國際**業務知識及英語；具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計畫與執行能力、談判能力
廣告策劃：1名
任職資格：大學本科以上；市場營銷、管理和其他相關專業；5年以上工作經驗，2年以上本行業或相近行業營銷管理經歷；通曉公共關係和法律等知識。
銷售代表:9名
任職資格：大專以上學歷，市場營銷及其他專業，表達能力較強，有工作經驗者優先。
（4）生產物流部
部門經理：1名
任職資格:本科及以上學歷，物流及其相關專業，具有較強的組織管理能力，具有較強的判斷與決策能力、計畫與執行能力。有5年以上工作經驗。
（5）研發部
研究人員：6名
任職資格：本科及其以上專業，機械、工設及其他專業，具有較強的想象設計能力。有工作經驗者優先。
（二）招聘方式
根據公司本年度招聘部門及其招聘人數的具體情況，決定本次招聘以公開招聘為主，個別部門的人員招聘可以採用內部選拔的方式，通過提公升、呼叫個別表現優秀的人員來完成招聘計畫。公開招聘主要採取社會招聘和校園招聘兩種形式
（三）廣告發布渠道
為了吸引更多的應聘者，保證公司能夠招聘到更加優秀的人員，本次招聘決定多管齊下，主要招聘渠道有：刊登報紙，張貼招聘廣告，電視招聘廣告，網路招聘。
（四）人事政策
專科生：月薪800元，轉正後基本月薪1200，接本後可享受本科學歷待遇
本科生：月薪1000元，轉正後基本月薪1500，考研後可享受研究生待遇
研究生：月薪1500元，轉正後基本月薪2300，考博後協議自動解除。
（五）風險**
1、 招聘員工時吸引的人才水平檔次偏低，數量不能達到預期要求，對側：派遣有經驗的專業招聘人員進行招聘，如有必要，可聘請專家參與招聘；再有就是要規範招聘過程。
2、 培訓員工時，對培訓目的不明確，對培訓內容不感興趣，培訓內容不能滿足職位技能的要求。對策：進行全面的培訓調查，確定合理的培訓內容，
3、 由於員工對薪酬制度或民主制度不滿導致一些員工跳槽，造**才的流失。對策：制定合理的薪酬制度，採取設立獎金、提成等方法，對有良好業績者給予獎勵；公司內要使制度民主化，增加透明度，辦事本著公平合理的原則。
4、個別人才由於市場走俏以及待遇偏低而導致沒有招到。對策：對於這種人才的招聘，公司應事先做出估計預料，做好充分準備；再有，對於市場走俏的人才，公司要適當提高待遇，力爭吸引住人才。
四、人員選拔方式調整
在以公開招聘為主的同時，鑑於公司本年度業務較好，湧現出了一部分非常優秀的員工，公司決定提拔呼叫一些人。內部具體競聘流程如下圖 否是
不符合符合
不同意同意
不同意同意五、績效管理政策調整
1、績效部門本著公開、公正、公平的原則設定明確的評價標準。著重對員工的能力、態度和業績進行考核。規範考評人員的考評記錄，保證考評記錄的真實性和準確性。
建立完善的獎懲制度，對於業績優秀者，公司要給予獎勵，貢獻尤其突出者，公司將根據其自身能力對其職務進行適當的提公升。對於表現不良者，公司將根據制度規定給予相應的懲罰。
六、培訓政策調整計畫
以往培訓主要注重員工知識和技能的培訓，本年度將有所調整，把培訓提公升到戰略的高度，充分重視起來，在注重員工知識和技能培訓的同時，還要加大員工思想及態度的培訓。促使員工觀念的轉變，使其快樂學習，培養員工積極的心態。
七、人力資源預算
1、招聘費用
（1）聘請專家費：7000元
（2）招聘講座費：10000元
（3）廣告費：張貼廣告費：1500元；報紙廣告費：2500元；網路廣告費:2000元 ；電視廣告費：4000元
（4）其他費用：6000元
2、培訓費用
（1）培訓專案開發費用：10000元
（2）聘用培訓教師的費用：1200/元天
（3）學員交通及住宿費用：6000/天
（4）輔助人員工資：1000/天
（5）其他費用：5000元
人力資源管理計畫書
一 人員規劃 了解公司各部門崗位人員現狀與目前人事管理流程，結合公司領導對人事工作的規劃從而確定目前人力資源管理的目標，系統編寫公司適用的 人力資源管理制度 二 人員招聘錄用 1 依據公司組織框架結構與現狀工作內容，編制各部門崗位配置與各崗位職務說明書。由人事部提供模版標準，用人部門依據標準進行編寫...
人力資源管理協會計畫書
人力資源社申請書 一 社團創辦的背景 人力資源管理專業作為我校乙個特色專業，目前為止沒有與其專業相關的協會和社團，而如果有這樣的協會或社團的創辦，會對本專業的宣傳和發展起到承上啟下的作用，並能讓廣大同學更加了解這個專業，而不是讓他們僅僅停留在這個專業就是學習如何招人這個十分淺顯的層面上。此外，協會或...
人力資源計畫書
2 安排面試應注意 面試方法的選定 面試官的選定 面試題的擬定 面試表單的填寫 面試官的形象 面試結果的反饋 四 目標責任人 第一責任人 人力資源部經理 協同責任人 人力資源部經理 人事專員 五 目標實施需支援與配合的事項和部門 1 各部門應在2002年目標制定時將2003年本部門人力需求 報人力資...