校青團幹部培訓
策劃書人力資源部
2023年11月
一，培訓主題
培訓，讓服務更美好！
二，培訓目的
九月，金秋季節。我們在收穫的日子裡，卻迎來了工大的一抹新綠—11級新生。十月，歡慶時節。我們卻開始了一場金黃收穫，大批的志願者加入了服務隊伍，許多幹事邁入了校青團的大家庭。
這些新面孔讓我們十分欣慰也十分欣喜，然而，作為乙個服務組織，我們的目的不僅僅只是提供志願者，而是一種高水平，高效率的服務。作為幹部，我們有責任盡快為志願者提供一些服務的平台，我們有義務幫助大家提高服務的質量。我們自身的能力顯得十分重要，幹部培訓就十分必要。
而作為志願者，我們的素質，我們的服務技巧其實就代表了工大形象，志願者形象。因此，志願者的培訓也十分必要。
培訓是什麼，培訓就是指組織通過對成員有計畫、有針對性的教育和訓練，使其能夠改進目前知識和能力的一項連續而有效的工作。此次我們培訓的目的很明確 ：①補充知識
②發展能力
③轉變觀念
④交流資訊
我們希望通過此次培訓，讓幹部和志願者都能有所收穫。大家共同努力共同成長。相信，培訓會讓志願服務更美好。
三，準備工作
機遇總會降臨有準備的人，我們一直深信這句話。所以培訓的前期準備是十分必要的。
⑴培訓策劃的制定
⑵培訓人員的確定
⑶幹部及志願者資訊的收集，包括相關人員課表的整理等
⑷往年培訓資料的收集
⑸培訓所需場地，裝置，人員的準備
四，培訓地點
河工大校區
各個活動現場
五，培訓用具
因為培訓人員較多，次數較多。所以每個培訓方式所用工具不同，
具體培訓具體分析。
六，培訓時間
2023年11-12月份
七，培訓人員
校青團2023年競入的大二幹部，
大一幹事，
全體志願者
八，培訓負責部門
人力資源部
部長張少187********
九，培訓方式
原則：分層培訓，因部制宜
十，培訓內容及流程介紹
㈠分批進行
⑴第一批培訓
1 註冊和紅十字幹部的人事部與組織部
2 其他部門的大二幹部
3 人力資源部全體幹部幹事
⑵第二批培訓
1 註冊和紅十字的其他幹部幹事
2 其他部門的大一幹事
3 校外實踐與校內服務隊大隊長培訓
⑶第三批培訓
1 新進入志願者
注：培訓流程為：一批培訓人員負責對二批的人員培訓，同樣三批培訓人員由二批進行培訓。具體來說：
⑴註冊和紅十字的人事部與組織部經過一批培訓，然後結合部門實際，負責註冊和紅十字的幹部幹事培訓
⑵其他部門因為沒有專門的負責培訓的相關組織，所以由一批培訓的大二幹部負責對其部門大一幹事的培訓
⑶人資因為是主要負責部門，所以一批培訓的大一幹事將協助其他部門的培訓
⑷校內和校外的隊長因為要負責對志願者的培訓，所以他們的培訓十分重要。在二批培訓中，他們除了其大二幹部的培訓外，人資的大二幹部要積極參與，幫助他們培訓。
⑸由於志願者眾多，隊長負責制是十分有效和合理的。由各個隊長結合實際，採取各種方式對成員進行培訓。這是乙個長期的過程，可以進行傳統的專題講座培訓，也可以通過在實際活動中，時刻進行培訓。
⑹三批培訓完成後，可以由主席團辦公室人員對培訓進行調查。對於不足的地方，進行補充培訓，爭取完善培訓，達到培訓目的。
㈡培訓內容
⑴技能培訓
通過主題講座及部門交流方式，對於校青團及志願者進行乙個詳細介紹，各部門對於其主要工作進行具體培訓。讓大家盡快接手新工作。當然各個部門可以有自己的特色方式。
目的明確，讓新入幹事熟悉並能高效率工作。如，對於人資，可以實施工作輪換制，讓大一幹事輪流參與到其他部門工作中。這樣可以讓他們了解各部門工作，便於以後人員的調配；可以加強與其他部門聯絡，這本身就是人資工作的一部分；可以減少工作的枯燥，提公升熱情。
同時採取助理機制，採取部委帶幹事的方式。既可以加強內部交流，又可以盡快帶新幹事接手工作。
⑵禮儀培訓
可以邀請相關老師對幹部進行多**教學式培訓，主要側重志願服務中的禮儀培訓。然後由部門內部通過會議交流，模擬演練等方式加強培訓效果。然後培訓其他幹事，成員等。
⑶電腦培訓
與pc發燒友協會聯誼，請他們幫助幹部進行相關培訓。主要是辦公軟體的應用。可以實施理論教授與上機實踐結合方式。
⑷職業培訓
明確目標對大學生十分重要，一些職業知識的培訓對於我們的幹部與志願者都十分必要。我們可以在這一塊採用，主題講座與**交流結合。由職業規劃老師進行相應理論知識的傳授，然後組織**一些我校及全國職業生涯規劃大賽的比賽**。
⑸心理培訓
可以邀請心理健康協會的老師或會長帶領大家參觀我校心理諮詢室，並在參觀途中進行相應心理知識的講解。
⑹服務培訓
這一塊主要是針對服務隊的，可以採取優秀志願者交流會的方式。對各個隊長進行相應培訓。然後由他們在實踐中傳達給志願者，來提高志願者的服務水平。
(7) 醫療急救
加強大學生自救和就他本領。減小危險的發生。
十一，培訓預期效果
眾所周知，培訓先行，是為了更好地服務。通過此次培訓，我們希望達到如下效果：
⑴讓每乙個幹部幹事都熟悉校青團，都了解各自部門所負責的工作。並能通過一些特色培訓，掌握一些基本的工作技能。
⑵讓校青團內部交流能夠更緊密，各部門之間的聯絡加強。
⑶讓幹部的能力有所提公升。
⑷讓幹部及志願者的綜合素質有所提高。
⑸提高志願者的服務水平。
⑹提公升志願者的形象。
十二，經費預算
此次培訓並不需要很多開支，甚至可以說不用開支。但需要開支很多時間精力。而減少這項開支的主要途徑就是各部門的協調及相關人員的配合。
另外，一項節省方式就是讓被培訓人員參與到培訓中，雙層角色會讓他們更有體會，更配合。同時也可以節省人力。
十三，注意事項
此次的培訓規模比較大，每一批，每一步可能都會遇到很多問題，當然注意事項就會很多了。具體每項活動的注意事項在活動中會具體提出，這裡只是介紹一下總體注意事項。
⑴注意時間的安排，培訓要有有條不紊的進行。每個批次，每個活動的時間安排要銜接而不重複。
⑵對於每次培訓活動的舉行要有所準備，避免突發情況。譬如，邀請的主講老師無法到場，就應該提前確認並聯絡備選人（提前要考慮到的）。
⑶注意對培訓的反饋意見的收集。
⑷培訓要有計畫，也要更具實際變通，可以根據被培訓者要求，提供相應培訓。
⑸培訓中要做到分工明確，大家可以交流互動，但決策要果斷。
⑹對於培訓也要實行一些獎懲機制，調動積極性。
⑺培訓中各個部門的幹部要給幹事做好榜樣，帶頭作用很重要。
⑻注意培訓與學習的關係調整，培訓服從於學習。
⑼培訓本身就是一場活動，注意在培訓中的禮貌素質問題，塑造良好青團形象。
⑽培訓結束後，注意對培訓效果的調查，總結經驗教訓。
人力資源部規劃案
目錄一 部門簡介 p1 二 工作職能 p1 三 工作制度 p3 四 招新培訓 p5 五 檔案管理 p7 六 考核制度 p8 七 人員調配 p9 八 評優制度 p10 一 人力資源部簡介 長江傳媒學院人力資源部成立於2010年，是在長江傳媒學院學生會七個職能部門中的對內職能部門。主要負責學生會招新 換...
人力資源部策劃
大學學生會人力資源部2011 2012學年工作計畫 人力資源部作為學生會乙個對內職能部門，我們的工作主要是學生幹部內部的人事管理 部員考核和素質培訓，各部門的例會考勤，以提高整個學生幹部隊伍各成員的素質 加強各部門的交流和合作，積極營造學生會內部文化氛圍，凝聚學生會大家庭。我們將以富有創造力和熱情的...
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...