1、在總經理領導下，全面負責企業管理工作，配合有關科室工作，負責各項基礎工作的布置、檢查、驗收，在開展工作時，要有計畫，由措施。
2、根據公司方針目標、標準制定生產經營目標、戰略計畫，提出符合實際的具體要求和有效措施。
3、定期組織企業文化建設活動，搞好職工學習培訓工作。
4不斷研究完善科學的管理體系和科學的管理方法，建立健全企業標準體系和科學的管理制度。
5、與有關部室協商制定企業內部各種考核指標和方案，並在節能降耗、挖潛改造的基礎上不斷完善。
6、對原料、產品的計量、質量做好監督檢查，保證原料、產品合格，達到公司要求。
7、堅持上下溝通，左右交流，條塊結合，專綜結合的工作原則，協調理順各部室的關係，調動各方面的積極性。
8、負責企業管理資料、裝置、一起、檔案、文秘資料的管理，達到完整準確可靠。
9、保持辦公室和衛生區的整潔，保持良好的工作氛圍和秩序。
10、做好檔案的收發和列印、存檔、保管和處理；員工招聘以及員工勞動人事、考勤管理。
11、負責公司辦公用品、家具用具的調整發放，處理日常迎來、送往接待及車輛管理。
12、接待領導要求起草工作總結及文字資料，組織各類檢查評比活動。
13、對公司所有單位的消防設施進行計畫部署，制定和落實防範措施。
14、對出入公司的車輛進行檢查，嚴禁火種帶入公司內，檢查監督電源、火種、水源、化學燃爆品的使用管理。
15、及時了解門衛巡邏值勤，值班人員的值班情況。提高警惕，忠於職守，認真負責，認真負責。
企管部需要履行以下部門職責
3 定期將各類指標與業務計畫進行比較，找出差距。4 通過資料資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導。六 提出組織機構設立和調整的建議 方案。1 根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。2 針對現有機構狀況，提出合併 撤銷或增設某個部門 工作組的建議。七 ...
企管部職責
企管部定位 企管部作為乙個綜合職能部門，對公司經營管理目標的全過程進行監督 控制 落實 改進 跟蹤 提高。一 建立健全公司各項規章制度，並根據執 況及時修訂完善 1 組織編寫公司各項規章制度，並審核 報批，保證各項制度之間的協調統一。公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫。各部門自行起草的制度報企管...
企管部工作職責
1 負責企業經營與戰略發展規劃 1 負責組織制訂公司中長期戰略發展規劃 2 負責研究 分析行業經營環境 業務發展模式及競爭形式現狀和趨勢 3 負責進行公司內部系統效率及有效性的研究，保證企業效率最大化 成本最低化 效益最大化 4 組織研究與制定階段性實施規劃與計畫，負責對階段性規劃的實施進行監督與考...