3、定期將各類指標與業務計畫進行比較，找出差距。
4、通過資料資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導。
六、提出組織機構設立和調整的建議、方案。
1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。
2、針對現有機構狀況，提出合併、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。
七、綜合管理
1、對生產經營綜合計畫的執**況進行跟蹤、監督執行和考核。
2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。
3、依據程式檔案，定期進行公司內部顧客滿意度調查，督促相關部門對顧客不滿意項進行整改，並對整改結果進行追蹤驗證。
4、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。
5、領導安排的其它一些專項工作。另外，企管部還可能兼著人力資源管理、行政管理的部分功能，有的企管部要負責公司戰略規劃、年度計畫編排等工作。總之，企管部是乙個職能部門，主要任務是幫助主要領導者實現管理的規範化、科學化，你可以對照以上部門職責逐漸的進入角色。
企管部職責
企管部定位 企管部作為乙個綜合職能部門，對公司經營管理目標的全過程進行監督 控制 落實 改進 跟蹤 提高。一 建立健全公司各項規章制度，並根據執 況及時修訂完善 1 組織編寫公司各項規章制度，並審核 報批，保證各項制度之間的協調統一。公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫。各部門自行起草的制度報企管...
企管部工作職責
1 負責企業經營與戰略發展規劃 1 負責組織制訂公司中長期戰略發展規劃 2 負責研究 分析行業經營環境 業務發展模式及競爭形式現狀和趨勢 3 負責進行公司內部系統效率及有效性的研究，保證企業效率最大化 成本最低化 效益最大化 4 組織研究與制定階段性實施規劃與計畫，負責對階段性規劃的實施進行監督與考...
企管部管理規範
xx企業 目錄本部門存在的意義 本部門的工作目標 部門組織機構圖 定崗定員一覽表 崗位工作說明書 管理辦法 工作流程 監督 考核和獎懲細則 管理體系優化 完善辦法 第一部分設定企管部的意義 1 推進企業規範化管理，建立 完善企業規範化管理體系，實現企業的制度化 流程化 標準化 表單化 資料化管理，為...