xx企業
目錄本部門存在的意義
本部門的工作目標
部門組織機構圖、定崗定員一覽表
崗位工作說明書
管理辦法、工作流程
監督、考核和獎懲細則
管理體系優化、完善辦法
第一部分設定企管部的意義
1、推進企業規範化管理，建立、完善企業規範化管理體系，實現企業的制度化、流程化、標準化、表單化、資料化管理，為企業正常運營提供內部管理體系支援。
2、強化行政後勤服務，理順部門業務關係，為企業正常運營提供高效、安全的行政支撐、後勤保障。
3、做好人力資源管理，規範招聘、調配、晉級、降職、培訓、考核、獎懲等工作，為企業正常運營提供人盡其才的用人環境。
4、協調各部門工作，提高整體運營效率，為企業正常運營做好各個介面的對接工作。
5、做好公共關係的維護，提高接待服務水平，為各項工作開展提供必要的外部支援。
第二部分本部門的工作目標
1、內部管理體系完善，工作流程順暢，部門介面對接無縫隙。
2、行政支撐、後勤保障滿意率達90%以上。
3、人力資源計畫執行率達95%，培訓達標率達90%以上。
4、活動組織滿意率達95%以上。
5、接待、公關工作滿意率達90%，外部資源利用滿足企業要求。
第三章部門組織機構圖、定崗定員一覽表
1、部門組織機構圖
2、定崗定員一覽表
第四部分工作說明書
企管部企管辦管理手冊完整版
企業管理手冊 編制 企管部 審核 總裁 存檔 企管部 執行 年月日 目錄總則 適用範圍 第1章手冊說明 第2章管理理念 第3章企業架構及部門聯絡 第三章 各部門工作說明 第四章 主管管理條例 第五章 市場推廣工作說明 第六章 新品開發工作說明 第七章 形象設計工作說明 第八章 物料採購工作說明 第九...
企管部職責
企管部定位 企管部作為乙個綜合職能部門，對公司經營管理目標的全過程進行監督 控制 落實 改進 跟蹤 提高。一 建立健全公司各項規章制度，並根據執 況及時修訂完善 1 組織編寫公司各項規章制度，並審核 報批，保證各項制度之間的協調統一。公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫。各部門自行起草的制度報企管...
企管部工作職責
1 負責企業經營與戰略發展規劃 1 負責組織制訂公司中長期戰略發展規劃 2 負責研究 分析行業經營環境 業務發展模式及競爭形式現狀和趨勢 3 負責進行公司內部系統效率及有效性的研究，保證企業效率最大化 成本最低化 效益最大化 4 組織研究與制定階段性實施規劃與計畫，負責對階段性規劃的實施進行監督與考...