山西一一煤氣化集團****
企管部工作職責及人員工作分工
近幾年，集團公司由於發展之快，生產單位之多，產品涉及行業之廣、管理部門人員能力（專業知識面窄）有限，公司領導層多次研究決定：成立企業管理部，目的是加強公司的各項制度得以很好的貫徹執行，同時通過日常的監督和檢查及時反饋一些不合理、不規範的制度得以及時修改，從而進一步健全和完善公司的各項管理制度。然而，通過這幾年的運**況來看，其執行過程有經驗也有教訓，通過企管部的監管，的確查處一些大的違規違紀及損害公司利益的案件和行為，但也形成一些區域性的單位管理人員的消極牴觸情緒，致使企管部的人員更換較頻繁，為此，董事長和總經理多次開會研究：
為了更好的有效開展企管部工作，年初特將公司領導層按業務對口納入企管管理職責，同時明確企管總人員工作如下：
一、部門職責：
1、負責全公司各職能部門及生產單位的規章制度落實、督察和考核，並建立督杳過程檔案資料；
2、負責對公司各類合同（協議）的審核、簽字、簽訂、履行、落實及評審程式的監督審查，確保合同公平合理，不損害公司利益，妥善儲存評審會簽字記錄；以防糾紛時追溯；
3、監督公司有關部門對物資、原料、銷售、保管等制度落實控制情況，突出對質量、數量、**的監督檢查，加強檢查和抽查的頻次、點、面，嚴肅規章制度的威嚴；
4、檢查公司生產、安全、裝置、環保節能、現場衛生等制度執**況，發現問題要求有關單位迅速整改，並要求制定糾正和預防措施，對現場違規人員根據其程度予以教育和處罰；檢查施工單位、生產單位現場5s作業情況，現場發現問題，現場要及時處置和處理；問題單位採取積極的整改措施予以整改，強化安全文明施工、安全清潔文明生產及監督檢查工作；
5、嚴格貫徹公司制定的各項管理制度，監督各職能部門、生產單位的落實情況，發現問題及時做出處理；
6、監督、檢查建設工程、重大技改工作的施工進度、安全、質量和現場「三同時」管理工作，發現問題及時做出處理；
7、參與監督各單位責任制合同的實施，收集和彙總考證資料，按時組織召開生產考核評審會，並監督和協調會後事宜；
8、負責全公司工資的審核工作，嚴格公司考核制度，嚴格按考核結果做工資；
9、配合公司完成各項突發事件的處理工作，參與工傷處理、勞動糾紛協調和仲裁工作。
二、部門人員職責分工及工作內容：
（一）李林太副總
1、主管企管部；
2、領導企管部調查處理大型的違規違紀案件；
3、處理工傷事故；
4、組織保衛處處理打架等刑事案件；
5、定期或不定期帶領或安排企管部人員，經常下去監督檢查全公司各生產現場、各施工場所、各材料存放、各產品中轉環節等的安全、文明、規範、生產、施工、作業，確保各項作業和操作符合所規定的安全規程、操作規程、施工規程、動作規程；發現不符合及時制止、教育，必要時，予以處罰。
（二）武春明
1、主管公司成本核算工作；
2、負責全公司成本核算工作過程的監督，安排和督促各核算員按時按要求上報各種生產經營統計報表；
3、負責對各報表進行審核和批准，對成本核算的真實性和準確性負責；
4、有權處理一切故意提供假報、謊報者；
5、必要時，參與現場監督檢查和抽查工作；
6、完成董事長、總經理交辦的其它任務。
（三）楊緒兒
1、負責企管總的全面工作；
2、定期或不定期帶領企管部人員，經常下去監督檢查全公司各生產現場、各施工場所、各材料存放處、各產品中轉環節等的安全、文明、規範、生產、施工、作業，確保各項作業和操作符合所規定的安全規程、操作規程、施工規程、動作規程；發現不符合及時制止、教育、必要時，予以處罰；
3、日常負責公司各單位、各部門、基建等部門的合同的審核、簽字；不清楚不簽字，不合理不放過，手續不全、不具資格不接收；並監督其招待情況，發現違反合同的情節及時制止和糾正，必要時，經濟處罰或終止合同；
4、負責全公司工資的審核工作，參與公司責任制合同的考核工作；嚴格監督人員考勤、考評結果，認真審核，嚴格把關；
5、負責組織對全公司工程施工質量的監督，重點對合同、施工隊伍人員水平、施工質量、隱蔽工程、預算和決算，施工現場記工情況的抽查和監督；
6、協助後勤副總調查處理公司與村民的各類糾紛問題和工傷事故的處理工作。
7、負責原料採購的質量和**監督檢查工作；對每批原煤、精煤、中煤、介質進場後，及時安排化驗，其結果與合同指標對比後，查處質量和**的誤差，問題大時，要做出處理初步意見，經企管部研究後進行處罰；
8、完成董事長、總經理交辦的其它任務。
（四）王歲來
1、負責全公司部單位、保部門的勞動紀律和環境衛生的監督檢查；不定期下去對考勤、請銷假、工作服穿戴、自行車電單車存放、工作場所的衛生進行監督抽查；發現問題，及時教育糾正和處罰；
2、參與檢查全公司各生產現場、各施工場所、各材料存放處、各產品中轉環節等的安全、文明、規範、生產、施工、作業，確保各項作業的操作符合所規定的安全規程、操作規程、施工規程、動作規程；
3、負責完成公司領導和企管部領導交辦的其它工作任務；
4、負責企管部內勤內務工作（合同整理、檔案歸檔、材料整理）按照部長要求整理各種合同、協議、處罰決定、調查材料、評審材料的起草、整理、收集、歸檔工作；
5、負責完成公司領導和企管部領導交辦的其它工作任務。
（五）李福貴
1、負責全公司各單位、各部門綠化工作，對全公司綠化工作進行監督，按時保質保量完成綠化任務；
2、協助企管部領導調查處理公司與村民的各類糾紛問題，以及拆遷占地等各類問題；
3、定期不定期同企管全體人員進行環境衛生、勞動紀律、質量、安全、環保的抽查檢查；
4、完成董事長、總經理交辦的各項任務；
（六）工作原則：
在全公司體現「公正、透明，嚴謹、負責」的原則，使員工受到教育，使制度得到貫徹落實；使正氣得到弘揚，使歪風受到打擊。
部門內部要：團結合作、積極配合、行動迅速、溝通決策；高標準、嚴要求、腳踏實地、勤奮工作，開創公司企業管理工作的新局面。
企管部二0一一年四月十二日
企管部職責
企管部定位 企管部作為乙個綜合職能部門，對公司經營管理目標的全過程進行監督 控制 落實 改進 跟蹤 提高。一 建立健全公司各項規章制度，並根據執 況及時修訂完善 1 組織編寫公司各項規章制度，並審核 報批，保證各項制度之間的協調統一。公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫。各部門自行起草的制度報企管...
企管部工作職責
1 負責企業經營與戰略發展規劃 1 負責組織制訂公司中長期戰略發展規劃 2 負責研究 分析行業經營環境 業務發展模式及競爭形式現狀和趨勢 3 負責進行公司內部系統效率及有效性的研究，保證企業效率最大化 成本最低化 效益最大化 4 組織研究與制定階段性實施規劃與計畫，負責對階段性規劃的實施進行監督與考...
企管部部門職責
1 在總經理領導下，全面負責企業管理工作，配合有關科室工作，負責各項基礎工作的布置 檢查 驗收，在開展工作時，要有計畫，由措施。2 根據公司方針目標 標準制定生產經營目標 戰略計畫，提出符合實際的具體要求和有效措施。3 定期組織企業文化建設活動，搞好職工學習培訓工作。4不斷研究完善科學的管理體系和科...