摘自<2010中國企業人力資源管理調查報告》. 慢慢學習。
掌握以下企業管理公共理論和基礎工具，這將成為你作為乙個專業人力資源工作者的優勢之一.
1 戰略框架
2 戰略實施模型
3 波**值鏈分析
4 戰略管理過程
5 洛克希德法
6 組織變革的戰略型別
7 決策樹
8 基礎統計技術
9 蒙特卡羅模擬技術
10 阿姆科公司事前測感技術
11 希布納的**七原則
12 組織決策的卡耐基模式
13 阿爾布雷克特組織政治分析
14 賦權分析矩陣
15 馬斯洛的人類需求五層次理論
16 赫茨伯格的雙因素理論
17 奧德費erg 理論
18 麥克利蘭成就激勵理論
19 波特和勞勒的綜合激勵模型
20 期權的六要素法
21 弗魯姆期望理論
22 亞當斯公平理論
23 斯金納強化理論
24 埃德溫洛克目標設定理論
25 股權陷阱規避法
26 工作分析資訊的種類
27 工作分析的步驟
28 因素比較法
29 因素計點法
30 分類法
31 排序法
32 問卷法
33 訪談法
34 工作日誌法
35 實踐法
36 結構化面試法
37 豐田公司選拔計畫
38 崗位評價的權重係數確定法
39 管理評價中心法
40 內部選拔的方法
41 外部選拔的方法
42 員工的投入與收益分析法
43 格蘭丘納斯的上下級關係理論
44 效率\裝置\崗位\比例定員法
45 平衡記分法
46 勝任特徵模型
47 明尼蘇達多相個性測驗
48 艾森格人格測驗
49 卡特爾16 種因素測驗
50 比奈-西蒙智力測驗
51 羅夏墨跡測驗
52 勒溫的場論
53 卡茲的組織壽命學說
54 庫克創造力曲線
55 默里與摩根的主題統覺測驗
56 皮亞爾故事測驗
57 科爾伯格兩難故事測驗
58 中松義郎的目標一致理論
59 赫茨伯格工作豐富化模型
60 比德返轉原理
61 衝擊晉公升模式分析
62 蔓藤晉公升模式分析
63 旅行保險公司工作豐富模型
64 trw 五合一
65 階層淘汰
66 斯坦福壓力管理
67 lawrences.kleimand 的16 項措施68 管理人員的開發規劃
69 通用的培訓技術
70 培訓效果評價技術
71 素質訓練卡
72 職務輪換法
73 培訓八步法
74 企業學習環境塑造法
75 培訓評估資訊收集法
76 培訓收益評價法
77 薪酬水平與結構設計方法
78 工資曲線\工資分級方法
79 崗位工資設計方法
80 職位歸類法
81 薪資調查法\薪金調查指標
82 報酬策略與目標確定法
83 百事公司員工福利分析
84 績效工資設計方法
85 哈佛談判專案規劃
86 亨登談判策略
87 奧斯本的頭腦風暴法
88 個人溝通的基本模式
89 員工溝通技巧
90 管理者溝通評估方法
91 彼德斯的領導方法
92 工作豐富化的步驟
93 團隊訓練法
94 團隊溝通技術
95 團隊間衝突管理策略
96 團隊素質評估法
97 高效團隊領導模式
98 有效團隊特徵分析
99 衝突處理的方法
100 德爾菲法、人力置換圖
101 趨勢**法（數學**）
102 競爭環境分析
103 外部環境因素分析
104 環境不確定因素處理
105 管理人員判斷法
106 經驗**法（工作負荷）
107 馬爾可夫鏈模型
108 常規管理法（檔案資料分析）
109 內部環境swot 分析
110 職業階段的劃分
111 約翰﹒霍蘭德的職業性向選擇
112 企業人力資本增值的途徑
113 計算機化資訊系統工程
114 埃德加﹒施恩職業錨的**
115 人生階段的劃分
116 勞動爭議處理的基本原則
117 勞動爭議解決的途徑和方法
118 勞動關係的法律特徵
119 勞動協商和談判模式
120 風險管理過程分析法
121 假定情景演練法
122 人力資源指標分析庫
123 人員訪談法
124 組織生命週期
125 組織氣候分析
126 技術與組織結構
127 問卷調查法
128 員工滿意度調查
129 現場觀察法
130 檔案查閱法
131 有效組織的7s 要素模型
132 策略經營單位
企業管理基礎理論與應用心得體會
學習心得 2014 6 10日下午四點鐘，由安吉迅公司董事長兼總經理帶隊 楊副總 行政部及其它主要部門領導隨同。在簡陽市汽車運輸 大會議室進行了企業管理基礎架構 企業管理基礎理論的培訓會。我司絕大部分科室領導和大部分員工與會。我也懷著複雜的心情參加了此次培訓，因為前幾天張書記就在簡訊群內發出了通知，...
管理學基礎理論
swot方法自形成以來，廣泛應用於企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀 使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的資料支援和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得swot不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如swot分析採用定性方法，通...
第二章飯店管理基礎理論
第一節賓客消費需求與心理 主要內容 一 賓客消費需求 二 賓客消費動機 三 賓客滿意度 四 品牌忠誠度 一 賓客消費需求 一 單一性與複雜性需要 單一性需要 尋求平衡 和諧 可預見性。複雜性需要 追求新奇 出乎意料 變化 不可預見性 馬斯洛需求層次理論 二 賓客消費動機 生理性動機 心理性動機 社會...