--明陽天下拓展培訓
子適衛，冉有侍。子曰：庶矣哉!
冉有曰：既庶矣，又何加焉?曰：
富之。曰：既富焉，又何加焉?
曰：教之。——《論語》子路篇有一次，孔子在冉有的陪同下一起來到衛國。
孔子見衛國人口眾多，便說：這裡的人真多呀!冉有接過話茬問道：
當乙個國家人口多了以後我們應該怎樣來進行治理呢?孔子回答說：要使人們富裕起來，使他們的生活得到改善。
冉有接著問道：人們都富裕了以後又該怎麼治理呢?孔子又回答說：
接下來就要抓緊去教育他們，通過教化民眾來進行國家的治理。
前幾日，應好友的邀約去雲南為一家企業做了為期兩天的管理培訓。這家企業的規模不大，可是非常的殷實，只有三百左右的員工，卻每年創造了兩三個億的利潤，廠區的後院停滿了員工的自備車輛。據企業領導的介紹，大約半數以上的員工都有了自己的小轎車。
這在中國企業當中可不多見。我想這家企業的老闆一定懂得孔子和冉有的這段對話所揭示的管理之道了。中國儒教的善民之道就是：
庶——富——教。中國經過三十年的改革開放政策，已經使得很多企業得到了發展，企業員工已經數量眾多，員工收入也有很大的提高。有關經濟學人論證，中國已經發展成為「橄欖型社會」。
即中間層的民眾收入非常的豐厚(不過，近期中國社會科學院的部分專家通過調研並不認同這個結論，他們認為中國目前還是農村人口佔大多數，這部分人口依然十分的貧苦。因此，中國還是「洋蔥型社會」，即基層貧窮人口占多數)。假設「橄欖型社會」之說成立的話，無疑，我們的企業治理豈不正如孔子和冉有對話的情景一樣，到了要加強教育員工的時候?
舊學「四書」之首《大學》的開篇也說道：大學之道，在明明德，在親民，在止於至善。其中「親民」指的是「新民」，意思是要去注重教化、改變民眾。因此，企業培訓確乎是企業管理的必要了!
培訓，是企業管理的工具。
優秀的企業管理者多半都是優秀的培訓師。因為，管理的思想和方法都是要通過溝通讓員工理解後才得以執行的。如果沒有通過溝通使得員工認可或者理解管理者的思想和方法，那麼執行就有可能會使得事與願違!
企業高層的管理者要通過培訓來統一員工的價值觀!
企業中層的管理者要通過培訓來使得員工去明白怎麼做才是正確的!
企業基層員工在接受良好的培訓和教育後才真正明白為什麼做和怎麼做!
培訓，是競爭有利的**。
時下，很多企業為了加快發展，都花了很大的力氣去做招商，希望通過整合渠道的資源來加速企業的發展。有的招商很成功，而有的卻招商很失敗。大凡招商很成功的都是在培訓上下足了工夫。
很多經銷商也很實在地說，加盟某家企業做經銷商，主要是看中了這家企業的培訓。通過合作可以接受到很多的培訓，即使不賺錢也不要緊，我學到了經商的知識，這個對我們經銷商來說是一筆很大的財富。
培訓，是企業持續發展的保證。
乙個企業要獲得持續的發展，培訓是必不可少的。因為通過培訓可以把新技術、新思想、新制度、新觀念貫徹到員工中去。如果企業缺乏新技術、新思想、新制度和新觀念，那麼企業要靠什麼來發展呢?
企業沒有發展，怎麼有持續經營的可能呢?
培訓，是企業競爭的能力。
在世界經濟邁向一體化的時刻，企業競爭勢必會日趨的激烈。企業的競爭，歸根到底還是人才的競爭。企業人才從**來?
空降來的人才往往「陣亡」的多，要麼是水土不服。很多企業的例項都證明，真正使企業得到發展的人才，還是要依靠企業自身培養。
只有企業自己培養起來的人才，才有可能對企業忠誠。沒有對企業的忠誠作為前提，任何對企業的貢獻都是有限的。
只有企業自己培養起來的人才，才有可能真正了解企業。任何高明的管理者，如果對企業了解不夠，都無法對企業真正實施真確的管理。就象醫生一樣，只有真正了解患者得了什麼病，才有可能治好病人的疾病。
任何技術先進、理念先進，歸根到底都是人才的先進。只有人才先進，才能使企業先進。人才的能力，才真正是企業的競爭能力!
企業管理與員工培訓的辯證論
二 培訓是管理的過程。管理是通過一系列制度 流程將組織行為規範化 標準化，從而實現組織目標的過程。而且，人們對工作的認識和行為，取決於對職責範圍 管理程式 經營流程等資訊的掌握程度。持續的教育和培訓，實質上就是幫助員工了解 熟悉 掌握各種生產標準 管理程式 經營流程 工作準則的過程。各種形式的員工培...
人性化的企業管理是企業管理的核心
作者 賀利 科學與財富 2014年第03期 摘要 在現代化企業管理的過程中，人們為了促進企業的經濟發展，提公升自身的市場競爭能力，就將開始對企業管理制度進行相應的改進和完善。其中人性化企業管理體制的應用，不僅有效的提高了企業管理的水平，使得企業正常的運營，還使得員工的工作經濟性得到進一步的增強，使得...
企業管理是過程
3 領導過程。從某種意義上講，管理的過程就是領導的過程。領導過程中的領導是相對而言的，一般泛指各級管理人員積極地與部屬共同進行工作，以實現管理目標。交這個管理過程中，領導的作用主要是溝通與服務。領導的主要工作 一是指導和激勵部屬的行為趨向管理的目標 二是通過構建良好的人際關係程式來表達意圖 三是用制...