企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計畫、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理定義有三層含義第一層含義
第一層含義說明了管理採用的措施是計畫、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。
每個管理者工作時都是在執行這些職能的乙個或幾個。
(1)計畫職能包括對將來趨勢的**,根據**的結果建立目標,然後要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現。國民經濟五年計畫、企業的長期發展計畫、以及各種作業計畫都是計畫的典型例子。
(2)組織職能一方面是指為了實施計畫而建立起來的一種結構,該種結構在很大程度上決定著計畫能否得以實現;另一方面是指為了實現計畫目標進行的組織過程。比如,要根據某些原則進行分工與協作,要有適當的授權,要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計畫任務具***作用。
(3)控制職能是與計畫職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計畫進行,是否符合既定的標準;若工作發生偏差要及時發出訊號,然後分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計畫,以確保實現組織目標。用發射的飛彈飛行過程來解釋控制職能是乙個比較好的例子。飛彈在瞄準飛機發射之後,由於飛機在不斷運動,飛彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時飛彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源來調整飛彈的飛行方向,直到擊中目標。
(4)激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導、訓練和激勵,以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間資訊渠道暢通無阻等等。第二層含義
管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。乙個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。
只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。乙個以汽車為其主要產品並且管理良好的企業,它在人力、裝置、廠房和資金方面都有乙個適當的比例,每個部門、每個單位,以至每個人什麼時間做什麼,何時完成,送到什麼地點,都將有嚴格的規定,這樣才能保證用較低的成本,生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,儘管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。
第三層含義
管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。企業管理的發展階段
企業管理的發展大體經歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。
這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。
②20世紀20～40年代的科學管理階段。
這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化並加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。③20世紀50年代以後的現代管理階段。
這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，採用數理決策方法，並在各項管理中廣泛採用電子計算機進行控制。
什麼是企業管理諮詢
管理諮詢是具有豐富的管理知識和經驗，並且掌握了諮詢技法的人所從事的高智慧型的服務事業，是諮詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的執行...
01什麼是企業管理使命責任實務
什麼是企業 企業是由人，而不是由 力量 來建立和管理的 利潤最大化的謬論 利潤是經濟活動的客觀條件，而不是其基本理由 企業的宗旨是創造顧客 兩項體現企業家精神的職能 市場營銷和創新 美國 歐洲和日本的市場營銷革命 市場營銷不是某一部門特有的活動 國際商用機器公司 ibm 的例子 消費者中心主義，市場...
企業管理是過程
3 領導過程。從某種意義上講，管理的過程就是領導的過程。領導過程中的領導是相對而言的，一般泛指各級管理人員積極地與部屬共同進行工作，以實現管理目標。交這個管理過程中，領導的作用主要是溝通與服務。領導的主要工作 一是指導和激勵部屬的行為趨向管理的目標 二是通過構建良好的人際關係程式來表達意圖 三是用制...