合理的方式
是正向還是負，是公開獎勵還是獎勵保密，是團隊獎勵還是個人獎勵?這些問題，都是企業經理在過程中需要問的問題。
李然是某高校剛畢業的mba.加盟某it公司後被派到哈爾濱主管當地市場。剛剛到任的第二天，就有幾個人上班遲到。
因為公司實行的是嚴格的電子化管理，這幾個人的遲到罰款是在所難免的，可是他又不能剛見面就給員工樹立這種印象。所以，員工來了之後，他跟幾個人談了一下，知道他們原來有早晨遊冬泳的習慣，常常就因為交通堵塞而遲到。李然知道這絕對不是正當的理由，但是他卻不得不尋找乙個中庸的辦(勵志吧)法。
所以，就在晚上開會的時候當眾宣布，如果他們幾個當中能夠有人在年度的冬泳比賽中獲獎，就對幾個人的遲到不予追究，而且獎勵1000元。但是下不為例。很快，幾個人的游泳時間調節到了晚上。
而在年度的冬泳比賽中，幾個人組成的小組真的獲得了前幾名的好成績，李然也就如數分發了1000元獎勵。一件小事，使得他在員工心中樹立了威信。
當然，合適的時間和明確的目的的綜合運用能使乙個老闆得到最好的效益。
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