1，管理的核心是實現組織目標。
2，管理的核心是現代財務管理。
3，管理的核心是提高組織的效率。
4，管理的核心是建立有效的團隊。
5，管理的核心是戰略的制訂。
6，管理的核心是戰術的實施。
7，經濟學解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。
8，管理的核心是人。
9，管理的核心是資金。
10，管理沒有核心，是綜合藝術。
這些都是可以稱得上答案的說法。
到底什麼是管理的核心呢？
我以為管理的核心是流程，或者叫流程控制。
這是我感悟到的。
沒有流程，好比水沒有渠道，水是漫無目的的流淌，不僅資源浪費，而且也不可能實現組織或領導者的意志。惟有建設一定的渠道，即有了流程，那麼水才有可能到達組織者設計的目的地。
流程，就這麼簡單，這就是管理的核心。
什麼是流程？
為了說明什麼是流程，我們先來看兩個例項。
一、兩個例項
1．**的沖印
儘管目前數碼照相機已經非常流行，但傳統的模擬照相仍然占有一定的份量。模擬感光相片是怎樣沖印出來的呢？
沖印**有如下的過程：
（1）將潛影變為顯影。裝入相機的膠卷經過拍照**後，得到的是「潛影」。這種潛影不經過化學處理，是看不出影像來的。
由此，首先需要將潛影片泡在「顯影液」裡，經過一段時間後，被拍照的影像才能在膠片上顯現出來。這個過程，通常叫做「顯影」。
（2）將顯現的影像固定----定影。經過顯影的膠片，還不能用來印製**，因為這種膠片的影像容易被摸掉，不能儲存。由此，要將顯影後的膠片放在定影液中浸泡一定時間後，才能用於**的洗印。
以上兩個過程，合起來稱為衝片。它的作用是將感光膠片變為底片。
（3）從底片洗印出**----印相。首先將感光紙通過底片進行**，再經過顯影和定影處理，就了得到**。
2．土豆的種植過程
土豆，學名馬鈴薯，土豆通常是用它的地下塊莖來繁殖的。在每個馬鈴薯上都生長有許多個凹坑，俗稱為芽坑，當條件合適時，這些芽坑內就會長出小芽來。人們用刀將乙個馬鈴薯切成很多塊，每一塊上保留乙個芽坑。
這樣的一小塊，就是馬鈴薯的一顆種子。俗稱「土豆栽子」。
種植土豆的第乙個程式就是切出「土豆栽子」，這個程式叫做切種。
1．切種----準備「土豆栽子」
2．布種。
先將疏鬆的土地「起好壠」，再在每條壠上按植株要求的距離（株距），挖小坑，然後逐個將「土豆栽子」放入小坑內，這就是「布種」。
3．掩種。這個過程的主要內容是，用就近的土將土豆種蓋上，並輕輕將其壓實。其目的是不讓種子受到傷害，還可以保護未出土的嫩芽。
二、流程的涵義
1．對例項的分析：
上面我們舉的兩個例子，看起來相距甚遠，乙個是和化學有關的技術，乙個是農業技術，但是，這兩個過程卻有著相同點。
首先，它們的全部過程，可以分解為若干個小的過程，每個小過程，都有明確的任務。這些小的過程，我們叫它們為「環節」。比如顯影環節，定影環節，切種環節等。
其次，我們看到，在過程的進行中，各環節都按時間順序先後完成，不完成前乙個環節，就不能進行下乙個環節，這種時間順序，稱為時序。
小結1：環節：分法不一性，可分解性。
還有哪些時序是不可顛倒的？
如：世界盃足球賽，小組賽---8分之一賽---4分之一賽---半決賽---決賽。
時序，除了這種不可顛倒的以外，還有一種是可顛倒的，也就是說，幾個環節的出現，誰先誰後都可以，都沒影響。例如：我們將完成考試試卷看成乙個過程，那麼完成第一題是乙個環節，完成第二題又是乙個環節，-----，當所有的環節完成，也就是完成了所有的題目。
那麼，這些環節的出現沒有必須的先後順序，也就是說，先完成哪一道題目都可以。
還那哪些時序是可同時進行的？
如：一邊聽聽**一邊看報紙。
小結2：時序：可顛倒、不可顛倒、可同時進行
2．流程的涵義
在對上面的例項進行分析之後，我們發現，很多過程都有這種共同點，由此，我們就把具有若干環節，且各環節是按時間順序先後完成的過程叫做流程。
在日常的生活、生產和工作、學習中，我們會遇到很多的流程問題，而流程又是和時間目的的直接相關的。如何以較短的時間去完成一項工作，顯然是我們應該追求的結果；同時，流程有時由環節組成的，不同環節又有其自身的任務，怎樣改進環節，提高質量，又是我們應該追求的。也就是說，提高效率和提高質量是我們的乙個目的。
上中學時我們學過一元二次方程序，當你拿到一道一元二次方程題目 ax+bx+c＝0 時，你首先做的事是什麼？如果你沒有流程的觀念，就會盲目地尋求解法。其實你首先應該做的事是用「判別式」δ＝b-4ac，來判斷方程的解。
即：當 δ＝0時，知道它有相同的兩個實數解；當δ＞0時，有相異兩個實數解；當δ＜0時，方程無實數解。有了這樣的判斷之後，你解起來就會很有目的，方法也就出來了。
又比如，早上起來，你有三件事必須做：晨練、早餐、打掃房間、洗漱、看早間新聞、等，這些環節，哪個先哪個後，怎樣更節約時間，這也是有講究的。
由此可以看到，流程問題涉及到方方面面，和我們的生活、學習以及生產直接相關。
……總之，流程很重要。
流程是管理的核心。
有了流程就可以提綱挈領。沒有流程的管理不叫管理。
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