管理諮詢是具有豐富的管理知識和經驗，並且掌握了諮詢技法的人所從事的高智慧型的服務事業，是諮詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的執行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
具體的說，管理諮詢包含了五個方面的含義：
1.管理諮詢人員必須具備的基本條件
*有管理的理論知識；
*有管理的實踐經驗；
*掌握諮詢的技法，要經過諮詢的專門訓練。
因為諮詢是承擔了優化企業管理的任務，它是從事高智慧型、高強度的腦力勞動，這就決定了諮詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及諮詢方面的經驗。
2.管理諮詢的物件--即被諮詢的企業，必須建立在自願的基礎上。因為諮詢本身就是一種服務，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。
對於這些組的工作，企業是處於被動"挨查"的地位，怕查出問題而影響企業的"形象"，企業具有"諱疾忌醫"的心態；而諮詢服務則是企業自我感到"身體不適"--競爭吃力、產供銷不協調、利潤率不高甚至虧損，但企業領導又苦於理不出頭緒，於是主動聘請諮詢專家到企業進行諮詢服務，企業管理人員願意積極與諮詢人員密切配合，要求諮詢人員給企業診斷，具有及時對其"對症下藥"的心態。只有這樣，諮詢工作才能獲得成功。
3.諮詢的方式和程式。諮詢人員深入企業並同企業管理人員密切配合，運用科學方法，進行定量和確有論據的定性分析，找出主要問題，查出產生問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施改善方案。
4.諮詢要達到的目的。通過實施改善方案以後，使企業的執行機制得到改善，企業適應環境的能力得到提高，特別是企業的市場競爭能力得到提高，從而達到提高企業的管理水平和經濟效益。
5.管理諮詢的性質。管理諮詢是有組織的智力服務活動，諮詢人員以自己的知識和經驗為被諮詢的客戶提供管理諮詢服務。
綜上所述，我們從企業管理諮詢人員的條件、被諮詢單位的基本條件、管理諮詢的方式和程式、諮詢的目的和性質等五個方面，闡明了管理諮詢的定義。
什麼是企業管理
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織 計畫 指揮 監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理定義有三層含義第一層含義 第一層含義說明了管理採用的措施是計畫 組織 控制 激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。所謂職能是指人 事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執行這些...
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西安企業管理諮詢
人力諮詢 人力資源諮詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，並加以改善，以促進企業正確 有效地開發人力資源和合理 科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。管理諮詢包括三個階段 企業診斷 方案設計 輔助實施。診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀 系統...