企業管理諮詢是一項科學性很強並且具有創造性勞動的工作，這對擔負諮詢的人員在思想、作風、學歷、知識、能力以至體質、精力方面的要求都是很高的。
根據美國諮詢公司的經驗，對諮詢顧問主要素質的要求，可以概括為十四項：
1身體健康。
2通曉職業規範和禮儀。
3舉止穩重。
4有自信心。
5講求效率，有幹勁。
6正直，可信賴。
7有獨立工作能力，不屈從他人的觀點，能根據自己的能力和經驗做出判斷。
8機智。
9英明善斷，有正確的評價能力。
10有高度的分析和解決疑難問題的能力。
11富有發現新事物的觀察能力和創造性的想象力。
12有交際本領，能正確理解與處理人事關係；善於接受他人提出的新觀點、新建議；能夠贏得信任和尊敬，能夠說服別人接受意見並參與解決問題。
13有口頭表述、寫作及**說明能力。
14心理方面成熟，冷靜客觀地採取行動，不易受外界的影響而偏離正確的方向。
中國企業管理諮詢公司在頒發企業管理諮詢顧問資格時，對諮詢顧問的道德準則提出以下十條：
1堅持四項基本原則，嚴格遵守黨和國家的有關方針、政策、法令。
2恪守獨立、公正、客觀的立場。
3堅持社會效益與企業經濟效益的統一。
4一切判斷基於事實。
5我們的服務不僅要為企業解決問題，更要著眼於提高企業管理水平。
6為委託者恪守秘密。
7不做因維護委託者的利益而損害第三者的事。
8不接受力不勝任的委託。
9不做詆毀同行的事。
10除事先商定的報酬外，不接受其他額外酬金。
諮詢顧問應掌握的知識範圍較廣，主要有諮詢工作的專業知識、調查和解決問題的技法、思想交流和改革的能力、管理理論和實踐。
1.諮詢工作的專業知識。主要包括：
(1)諮詢工作的性質、目的和歷史；
(2)諮詢公司的專業、職責、組織和管理；
(3)諮詢的型別，有關諮詢的術語；
(4)諮詢顧問的基本任務和特點；
(5)各種諮詢職務之間的關係；
(6)諮詢顧問與受諮詢企業之間的關係；
(7)工作及行為準則；
(8)諮詢公司的行政及財務管理。
221012企業管理諮詢顧客
7 工作及行為準則 8 諮詢公司的行政及財務管理。2.調查和解決問題的技法。主要包括 1 解決問題的系統方法 2 了解企業組織現狀，鑑別問題 3 計畫和安排工作任務 4 掌握事實的方法和技巧，工作研究 會談和其他技法 5 調查 分析事實的方法和技巧 6 形成可供選擇的方案，論證可取得的效益 7 提出...
企業管理諮詢
2 工序管理 是指按照專門的技術要求，合理地配備和有效地利用生產要素，通過對品種 質量 數量 日程 成本的控制，滿足對產品加工的要求。3 產品質量戰略 是指企業為了設計和生產出顧客所需要的質量特性，達到顧客所要求的質量水平，滿足其需要所作出的長遠性謀劃和方略。產品質量戰略是企業戰略體系中處於關鍵地位...
西安企業管理諮詢
人力諮詢 人力資源諮詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，並加以改善，以促進企業正確 有效地開發人力資源和合理 科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。管理諮詢包括三個階段 企業診斷 方案設計 輔助實施。診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀 系統...