(7)工作及行為準則；
(8)諮詢公司的行政及財務管理。
2.調查和解決問題的技法。主要包括：
(1)解決問題的系統方法；
(2)了解企業組織現狀，鑑別問題；
(3)計畫和安排工作任務；
(4)掌握事實的方法和技巧，工作研究、會談和其他技法；
(5)調查、分析事實的方法和技巧；
(6)形成可供選擇的方案，論證可取得的效益；
(7)提出解決問題的建議、詳細辦法；
(8)設計工作制度和程式、管理體制；
(9)制定實施方案的具體措施，培訓受諮詢企業的人員；
(10)提出繼續服務的措施。
3.思想交流和改革。
(1)介紹行為科學，企業內思想交流和改革方面的發現；
(2)進行口頭交流，傾聽具有實效的陳述，有目的地找有關人員交談；
(3)領導和掌握小組會議，了解問題；
(4)進行書面通訊，利用資訊和傳遞的工具，撰寫報告；
(5)提出實行改革的戰略和策略。
4.管理理論和實踐。
(1)經濟、社會、市場和其他環境對管理的影響；
(2)管理職責和管理機構；
(3)綜合管理；
(4)財務管理；
(5)銷售管理；
(6)生產和**管理；
(7)研究和開發管理；
(8)人事管理；
(9)應用於管理的定量技術；
(10)資料管理；
(11)管理資訊系統和計算
企業管理諮詢顧客
企業管理諮詢是一項科學性很強並且具有創造性勞動的工作，這對擔負諮詢的人員在思想 作風 學歷 知識 能力以至體質 精力方面的要求都是很高的。根據美國諮詢公司的經驗，對諮詢顧問主要素質的要求，可以概括為十四項 1身體健康。2通曉職業規範和禮儀。3舉止穩重。4有自信心。5講求效率，有幹勁。6正直，可信賴。...
企業管理諮詢
2 工序管理 是指按照專門的技術要求，合理地配備和有效地利用生產要素，通過對品種 質量 數量 日程 成本的控制，滿足對產品加工的要求。3 產品質量戰略 是指企業為了設計和生產出顧客所需要的質量特性，達到顧客所要求的質量水平，滿足其需要所作出的長遠性謀劃和方略。產品質量戰略是企業戰略體系中處於關鍵地位...
西安企業管理諮詢
人力諮詢 人力資源諮詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，並加以改善，以促進企業正確 有效地開發人力資源和合理 科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。管理諮詢包括三個階段 企業診斷 方案設計 輔助實施。診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀 系統...