企業內部人力資源調研訪談提綱（中層幹部）
1. 顧問自我介紹，及訪談調研背景介紹，承諾資訊保密性。
2. 請談談您(部門) 主要職能目前的主要工作職責？部門工作大體流程如何？請描述。
3. 你所在部門內部有哪些職位、在崗人數?每個職位的大體職責是什麼?
4. 你認為公司內部職責是否清晰，職責劃分方面有何問題？
5. 部門工作是否都有計畫性？體現在----員工的工作計畫及計畫完成執**況如何？
6. 你所在的部門,目前哪方面的工作流程與內部管理比較差？請舉例。並有何改進建議？
7. 您對公司（所在部門）目前的組織架構有何調整優化的建議？
8. 在跨部門協作中，公司有哪些其他部門工作對您部門的支援配合存在問題？公司目前哪方面的流程與管理比較差？請舉例。並提出改進建議？
9. 您的收入(下屬員工)分為哪幾個部分、計算方式、增長與浮動機制?薪資水平?您如何評價公司目前的薪資激勵體系?有何改進建議?
10. 公司如何對您進行考核？考核上級是誰？
如何對下級進行考核？分為哪些考核內容？考核結果與工資收入如何掛鉤？
你認為公司現行考核辦法有什麼突出問題？你如何看待公司目前考核執行出現的問題？有何建議？
11. 您從非正式渠道，了解到員工對公司高層有哪些建議、想法、抱怨？
12. 您認為貴公司在人力資源管理方面存在那些問題？
13. 如果簡單總結一下，你認為企業目前最急需解決的三個問題是什麼？為什麼？你是如何理解這些管理問題的？
14. 還有什麼其他重要的資訊你認為要提供給我們？你對我們諮詢顧問本次的專案實施有何建議？
補充（高層）：
1. 公司與競爭對手相比，整體有什麼優勢因素？
2. 為保證本次人力資源諮詢專案取得良好效果，您對諮詢顧問團隊有哪些具體建議或期望？
xx公司訪談調研提綱（高層、中層、基層）
尊敬的xx公司的同仁，您好!!
隨著市場競爭的日趨激烈，通過建立有效的人力資源管理體系，以應對市場、員工需求的變化，已經成為企業長期生存與提公升競爭優勢的重要策略。
旨在提高公司管理水平、以適應企業未來發展，貴公司特別委託xx管理諮詢****，進行管理諮詢服務。希望通過公正的第三者，讓各位員工可以自由地表達意見，並能協助貴公司發覺員工真正的需求與期望，讓上級領導適時了解問題現況，進而提出有助於促進公司發展、滿足員工需求的改善方案。
本訪談問卷的問題主要涉及企業組織管理和人力資源管理等方面，我們需要了解公司的客觀情況和員工的真實想法。感謝您的積極支援和參與，您的見解和意見對於公司未來發展至關重要。
高層管理：
1. 貴公司的願景目標和企業使命是什麼，本年度年的經營戰略、經營目標是什麼？
2. 貴公司的競爭優勢和劣勢有哪些，產品定位？
3. 您認為貴公司（企業文化的特色是什麼）用人理念、價值觀、企業精神是什麼？
4. 您認為貴公司的組織架構與公司發展戰略是否匹配？
5. 您怎樣看待人力資源管理在企業中的地位和作用，貴公司的人力資源相關制度是否健全，執**況如何？
6. 目前貴公司人力資源的數量、素質、結構各方面能否符合未來發展的需要，您的用人標準是什麼？
7. 您認為貴公司在人力資源管理方面存在那些問題？
8. 您認為現行薪酬制度是否科學合理？制定薪資標準的依據是什麼？
9. 您如何評價貴公司目前的績效管理狀況？
10. 您對公司現存的考評體系、不同的考評方法、考評效果有何看法？
11. 執行現有的考評體系後，是否達到了預期的效果？
12. 您如何衡量下屬的工作業績？
13. 您認為應如何改進現有的考評體系？有何建議？
14. 您如何看待員工培訓在企業中的地位和作用？
15. 您希望通過本次管理諮詢專案解決什麼樣的問題，達到什麼樣的目標？還有其他建議？
中層幹部：
1. 貴公司未來幾年的經營目標與策略是什麼？貴公司的競爭優勢和劣勢有哪些？
2. 您認為貴公司（企業文化的特色是什麼）用人理念、價值觀、企業精神是什麼？
3. 您怎樣看待人力資源管理在企業中的地位和作用，貴公司的人力資源相關制度是否健全，執**況如何？
4. 您認為貴公司在人力資源管理方面存在那些問題？
5. 您認為中層管理人員在企業人力資源管理工作中應該扮演什麼樣的角色？
6. 您認為本部門人員的數量、素質、結構等方面存在哪些問題，能否適應部門職能的充分發揮？
7. 您對於本部門的崗位設定、職責劃分有何看法和建議？
8. 您認為現行薪酬制度是否科學合理，薪酬是否應該直接與業績掛鉤？
9. 您對公司現存的考評體系、不同層級員工的考評方法有何看法？
10. 本部門內的績效考評是如何進行的，效果如何，應如何改進？
11. 您是否充分了解下屬員工的工作計畫及計畫完成情況嗎？
12. 您是如何衡量所轄員工的工作業績的？
13. 您認為公司內部組織氛圍如何？員工之間相處是否融洽？
14. 您認為職能部門和直線部門溝通渠道是否順暢，有哪些建議？
15. 近年的人員流動率高嗎？人員流動的原因是什麼？流向何處？您對人員流動的看法。
16. 您如何看待員工培訓在企業中的地位和作用？
17. 您認為貴公司是否為員工提供完善發展計畫？
18. 您對公司內部的晉公升機制有何看法？
19. 您希望通過本次管理諮詢專案解決什麼樣的問題，達到什麼樣的目標？是否還有其他建議。
基層員工
1. 請描述貴公司的經營理念。
2. 請就您所知，列舉數項貴公司的人力資源管理制度。
3. 請提供你工作上的困擾或問題點？
4. 您了解公司內部的晉公升機制嗎？
5. 您接受過哪些培訓？培訓對現實工作有無指導意義？
6. 公司是否為員工提供了廣闊的職業發展空間？
7. 您認為公司是否重視員工意見，或有機會參與公司制度訂定？
8. 您對工資、獎金、福利的發放方式有何看法，有何建議？
9. 上級通常怎樣考核、衡量您的工作業績，您認為這樣的考核方式能體現貢獻度嗎？
10. 您對於公司主管的領導方式感覺如何？
11. 您認為公司內部氛圍如何？員工之間是否相處融洽？
12. 您認為公司是否有很強的凝聚力？
13. 就整體而言，您認為公司有那些優點？那一方面需要改進？
14. 你希望本次人力資源諮詢專案能給你帶來什麼，對此項改革有什麼期許？
諮詢企業管理訪談提綱
高層管理人員訪談提綱 一 請簡要介紹您本人的情況及工作經歷 二 對公司整體情況的看法及對分管業務所屬行業情況的看法 三 公司發展歷程 主要業務開展狀況及核心競爭力 四 公司未來幾年的戰略目標和發展規劃是什麼？請談談您對公司整體發展的設想 公司未來事業領域及基本業務模式等方面 五 公司經營管理中存在的...
高層訪談提綱 諮詢
戰略管理諮詢專案 高層領導訪談提綱 北京正略鈞策企業管理諮詢 2011年06月25日 企業高層領導訪談提綱 訪談目的 為了明確和清晰 未來的發展方向 目標 增長 資源配置以及為實現上述目標而制定相應舉措，正略鈞策需通過訪談深入 系統 客觀的了解企業發展歷程 戰略 營銷 研發 生產 組織 管控 文化等...
管理諮詢專案訪談提綱 高管
管理諮詢專案管理現狀訪談提綱 高管 訪談時間地點部門司齡 年 訪談物件職務訪談人 一 公司戰略 1.公司是否有具體的戰略規劃？請您介紹一下市政集團未來的發展方向及目標？2.市政集團目前具備哪些核心能力 資源，根據公司的發展目標，未來3 5年市政集團應具備哪些核心能力？還有哪些不足或是和競爭對手相比較...