（13） 是否有對招聘工作的考核及反饋？
（14） 工作安排和調動是否考慮個人的特點、意願及專業特長？
（15） 員工個人在公司內部不同部門、崗位之間調動的機會有多大？公司現階段為員工提供發展多方面能力的機會嗎（如外派學習，崗位交流，員工培訓等）？
（二）培訓與發展
（16） 公司有無培訓計畫？
（17） 有哪些培訓，新員工培訓、員工在職培訓、中高層管理人員培訓、對外客戶培訓？
（18） 有無培訓制度，培訓經費，培訓人員教師**？
（19） 公司有無培訓工作的評價、反饋制度和手段？
（20） 你認為各級員工的培訓有必要嗎？對我公司的發展有多大的影響？
（21） 公司現在有無管理人員的聘任（或任用）制度？
（22） 管理人員任用的標準是什麼？
（23） 晉公升體系，公司是否同時有幾條跑道，如管理，技術，營銷等？
（24） 有無員工在職務晉公升方面認為不公平？在這方面您認為公司內部有哪些不公平現象？
（25） 對員工有無職業生涯規劃方面的職業輔導？
（26） 是否有不合格員工被淘汰？
（三）考核與評價
（27） 有無完整的考核體系及制度？
（28） 對研發及銷售人員有什麼獨立的考核辦法，效果如何？
（29） 考核由哪個部門負責推行實施，參與者是哪些，考核期限、考核標準如何制定？
（30） 考核結果是否反饋給個人，與薪酬及晉公升掛鉤的情況？
（31） 員工對考核的反映，滿意與公平？
（四）薪酬與激勵
（32） 各級員工對公司目前待遇是否滿意？主要談談你個人和其他中層人員的看法。
（33） 公司待遇與其它同行業、同地區企業比較？
（34） 公司內部公平問題-不同崗位、不同職位？
（35） 對關鍵人才有否特殊措施？
（36） 保險辦理情況，三項保險是否都參加，新員工多久辦理？
（37） 公司都提供哪些福利，對員工有否吸引力？
（五）其他
（38） 現有管理制度有哪些？
（39） 是否有專人負責，勞動合同期限，如何管理？
（40） 是否發生過勞動爭議和糾紛，如何處理？
高層管理人員訪談提綱
企業層面 高層管理人員 總經理及以上職位 訪談提綱 1.請問您是否認同中國民營企業存在生命週期？如果存在的話您認為是否會經歷這5個階段 創業階段 成長階段 成熟階段 老化階段和再生階段？如果不是請講您的觀點。存在 不是，並不是所有的民企在老化衰退後都還能再生的，很多就此死掉了 2.請問您是否認同在企...
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一 請談談您所轄部門的情況？1 管轄部門的具體職能是什麼，部門人員情況 幾個人，人員 年齡，專業及職業結構情況 在這方面存在什麼問題？人員短缺或富餘，人員素質不符合崗位要求等 2 部門內部人員之間協作關係如何？是否需要大量的協調工作？存在什麼問題？3 本部門由誰直接領導？哪類工作可以由部門內部人員決...
AMC高層管理人員訪談提綱
amc安盛管理諮詢診斷工具 1 談談公司內部各個職能 財務 營銷 研發 生產 人力資源管理等 在公司總體運作和發展中的作用是否充分發揮？1.1 有哪些阻礙其職能發揮的因素 人員素質 制度健全 企業發展階段 組織結構 管理風格等 1.2 現行組織結構的設定是否有利於充分發揮員工的主動性，便於工作協作？...