amc安盛管理諮詢診斷工具——
1 談談公司內部各個職能（財務、營銷、研發、生產、人力資源管理等）在公司總體運作和發展中的作用是否充分發揮？
1.1 有哪些阻礙其職能發揮的因素（人員素質、制度健全、企業發展階段、組織結構、管理風格等）？
1.2 現行組織結構的設定是否有利於充分發揮員工的主動性，便於工作協作？
2 請談談您分管的部門人力資源管理情況。
3 請您談談對公司及本人分管部門人力資源管理方面的設想。
3.1 人員規劃與配置
3.1.1 您認為公司人力資源管理的現狀如何？（從管理水平和管理效果上談）
3.1.2 人力資源規劃是如何制定的，誰制定？（有沒有根據公司長遠發展戰略及經營策略來制定）
3.1.3 現有人力資源的配置是否和公司的長期發展目標相匹配（員工年齡、流動率、素質）？
3.1.4 人力資源部門的職能是否行到了充分的發揮，人力資源部門和其他部門是否充分溝通交流，如何溝通？直線部門和人力資源部門的職責劃分和許可權如何？
3.1.5 近兩年人員流動率是多少？
人員流動的原因是什麼（調入或調出）？其中您分管部門的人員流動有多少？哪些**失，對他們流失您的態度如何？
流失人員都去哪些地方？
3.1.6 人員編制如何制定？誰有決定權？根據是什麼？
3.1.7 招聘程式是什麼？誰有決定權？招聘**及方法：高校招聘、社會、其他渠道如推薦、獵頭、關係推薦？（有無不公正現象）
3.1.8 招聘標準，是否有完善的標準，標準由誰來制定，是否根據崗位需求及人員素質要求來招聘人員？是否有對招工作的考核及反饋？
3.1.9 是否有內部調動、崗位輪換？工作安排和調動決定根據什麼做出？考慮個人的特點、意願及專業特長，還是工作需要？
3.2 培訓與發展
3.2.1 公司有無培訓計畫？
公司為員工提供如外派學習，崗位交流，員工培訓等是否經常？這方面的培訓是否需要增加？在哪些方面增加？
（有哪些培訓，新員工培訓、員工在職培訓、中高層管理人員培訓、對外客戶培訓）
3.2.2 有無培訓制度，培訓經費如何制定，誰來決定使用，培訓人員教師**？ 12、公司有無培訓工作的評價、反饋制度和手段？
3.2.3 你認為各級員工的培訓有必要增加嗎？對公司的發展有多大的影響？
3.2.4 公司現在有無管理人員的聘任（或任用）制度？
3.2.5 管理人員任用的標準是什麼？
3.2.6 晉公升體系是否使員工有充分的發展空間？（公司是否同時有幾條跑道，如管理、技術、營銷等）
3.2.7 有無員工在職晉公升方面認為不公平？在這方面您認為公司內部有哪些不公平現象？
3.2.8 對員工的發展是否有足夠的重視，並採取了措施，效果如何（有無職業生涯規劃方面的職業輔導？）
3.2.9 不合格員工如何淘汰？淘汰率是多少？有無激烈的牴觸情緒？對其他人帶來的影響是正是負？
3.3 業績考核
3.3.1 考核體系如何？是否能正確評價員工的績效？
3.3.2 對研發、銷售、職能、生產部門的考核辦法效果如何？其中對中高管理層的考核效果如何？
3.3.3 考核由哪個部門負責推行實施，參與者是哪些，考核期限、考核標準如何制定？考核標準是否合理？考核的內容是否充分？能否起到考核所應有的作用？
3.3.4 考核結果如何反饋？考核結果如何使用？（與薪酬及晉公升掛鉤的情況） 24、員工對考核的反映
3.4 薪酬激勵
3.4.1 2您認為各級、各類員工目前待遇水平如何，高或低，與誰比較（與其他同行業、同地區企業、公司內部之間、層級之間比較）？
您本人認為本人的收入水平如何？您的直接下屬的收入水平如何，高或低，與誰比較？
3.4.2 對關鍵人才有否特殊措施？如津貼等，是否合理，是否有效？
3.4.3 （社會保障辦理情況，養老、失業、醫療險、住房公積金是否都參加？新員工是否同樣辦理？）
3.4.4 （公司還有哪些福利）公司福利對員工有否吸引力？是否應該增加或減少？
3.5 其他
3.5.1 現有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什麼制度）
3.5.2 勞動合同如何管理？有何問題？是否發生過勞動爭議和糾紛，如何處理？
4 員工隊伍
4.1 人員觀念如何
4.1.1 接受變革的觀念如何
4.1.2 競爭的觀念如何
4.1.3 危機感如何
4.2 人員素質如何
4.2.1 管理人員
4.2.2 研發人員
4.2.3 營銷人員
4.2.4 生產人員
4.3 個人職業發展意願如何
4.3.1 員工對培訓的需求及要求？
4.3.2 員工是否感受到工作有挑戰性，能力能夠發揮？
高層管理人員訪談提綱
企業層面 高層管理人員 總經理及以上職位 訪談提綱 1.請問您是否認同中國民營企業存在生命週期？如果存在的話您認為是否會經歷這5個階段 創業階段 成長階段 成熟階段 老化階段和再生階段？如果不是請講您的觀點。存在 不是，並不是所有的民企在老化衰退後都還能再生的，很多就此死掉了 2.請問您是否認同在企...
管理諮詢中層管理人員訪談提綱
13 是否有對招聘工作的考核及反饋？14 工作安排和調動是否考慮個人的特點 意願及專業特長？15 員工個人在公司內部不同部門 崗位之間調動的機會有多大？公司現階段為員工提供發展多方面能力的機會嗎 如外派學習，崗位交流，員工培訓等 二 培訓與發展 16 公司有無培訓計畫？17 有哪些培訓，新員工培訓 ...
中層管理人員訪談提綱 人力資源管理診斷
一 請談談您所轄部門的情況？1 管轄部門的具體職能是什麼，部門人員情況 幾個人，人員 年齡，專業及職業結構情況 在這方面存在什麼問題？人員短缺或富餘，人員素質不符合崗位要求等 2 部門內部人員之間協作關係如何？是否需要大量的協調工作？存在什麼問題？3 本部門由誰直接領導？哪類工作可以由部門內部人員決...