企業層面
高層管理人員（總經理及以上職位）訪談提綱
1. 請問您是否認同中國民營企業存在生命週期？如果存在的話您認為是否會經歷這5個階段：創業階段、成長階段、成熟階段、老化階段和再生階段？如果不是請講您的觀點。
存在；不是，並不是所有的民企在老化衰退後都還能再生的，很多就此死掉了
2. 請問您是否認同在企業不同的發展階段應該採取不同的管理方式？如果認同請列舉在上述五個階段分別關注哪些方面？
認同。創業——冒險，成長——穩健，成熟——預防，
老化——保持，再生——創新
3. 請問您是否認同判斷乙個公司是否持續成長的衡量指標是企業高績效？除此之外還有哪些衡量指標？
是，市場占有率、員工滿意度
4. 請問您認為貴公司實現持續成長面臨的困難是什麼？
人才5. 請您列舉貴公司實現持續成長的關鍵因素？
人才、創新
6. 請問您認為企業文化對企業持續成長的影響是否深遠？為什麼？
是，企業文化能凝聚員工力量，使公司上下朝同一目標進發
7. 請問您認為企業文化體現在哪些方面？您認為貴公司應該從哪些方面提公升或培養貴公司的企業文化？
創新出奇；穩重
8. 請問您是否認同核心能力是企業的生命源泉？您認為核心能力對企業持續成長的影響是否深遠？為什麼？
認同；是；核心能力能將公司與同行公司區分開來，讓顧客一眼就洞察出我公司的不同、特別之處
9. 請問您認為核心能力表現在哪些方面？您如何提公升或培養貴公司的核心能力？
科技、人才、資源；科研、招人才、資源整合利用
10. 請問您認為產業結構對企業持續成長的影響是否深遠？為什麼？
是，產業結構會對人才需求、公司發展戰略有深遠影響
11. 請問您認為貴公司產業結構具體有哪些表現形式？您認為應該如何進一步拓展貴公司的發展空間？
資源密集和知識密集；產業公升級
12. 請問您認為價值轉移對企業持續成長的影響是否深遠？為什麼？
是，會影響到企業文化
13. 請問您認為價值轉移的方式有哪些？您認為培養貴公司新增長點的對策有哪些？
？；開拓未知領域，或者進入新領域
14. 請問您認為企業機制對企業持續成長的影響是否深遠？為什麼？
是，如競爭機制、激勵機制的是否完善將影響員工的積極性
15. 請問您認為貴公司企業機制主要包括哪些方面？請您列舉認為完善貴公司企業機制的措施？
利益機制、激勵機制、競爭機制、經營機制、發展機制、約束機制；激勵機制裡面的晉公升機制應該再具體化，讓員工能夠量化到自己的進步。
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amc安盛管理諮詢診斷工具 1 談談公司內部各個職能 財務 營銷 研發 生產 人力資源管理等 在公司總體運作和發展中的作用是否充分發揮？1.1 有哪些阻礙其職能發揮的因素 人員素質 制度健全 企業發展階段 組織結構 管理風格等 1.2 現行組織結構的設定是否有利於充分發揮員工的主動性，便於工作協作？...
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13 是否有對招聘工作的考核及反饋？14 工作安排和調動是否考慮個人的特點 意願及專業特長？15 員工個人在公司內部不同部門 崗位之間調動的機會有多大？公司現階段為員工提供發展多方面能力的機會嗎 如外派學習，崗位交流，員工培訓等 二 培訓與發展 16 公司有無培訓計畫？17 有哪些培訓，新員工培訓 ...
中層管理人員訪談提綱 人力資源管理診斷
一 請談談您所轄部門的情況？1 管轄部門的具體職能是什麼，部門人員情況 幾個人，人員 年齡，專業及職業結構情況 在這方面存在什麼問題？人員短缺或富餘，人員素質不符合崗位要求等 2 部門內部人員之間協作關係如何？是否需要大量的協調工作？存在什麼問題？3 本部門由誰直接領導？哪類工作可以由部門內部人員決...