– 馬斯洛需求層次論及其運用
– 雙因素理論及其應用
· 如何打造並發展卓越團隊
– 你心目中的卓越團隊
– 團隊的六大標準
– 如何共塑願景
– 學習管理上司
– 衝突處理
講師介紹陳老師
國際職業培訓師協會會員、某世界500強企業精益生產培訓師、資深生產管理顧問、延鋒偉世通汽車飾件系統****生產經理、上海同濟大學汽車工程專業，曾赴美深造生產管理。
豐富的生產現場管理經驗使陳先生成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5s、看板管理、精益生產、直觀工廠、自然工作小組、大專生班組長孵化等多種現理模式，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類製造型企業進行過生產管理方面的諮詢和培訓，尤其擅長以5s為主的現場管理推進專案。在培訓方面，陳先生又是一位善於運用各種培訓手法的專業講師，他思路清晰、邏輯嚴密、善於運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授，並且案例詳實、融會貫通。
其輔導過的企業已有百餘家，其中既有像西門子、松下、飛利浦、3m等世界500強企業，又有如中鋁、東航、一汽等國內知名企業，還不乏波導、羅蒙等實力雄厚的民營企業。
中層管理人員中層管理人員培訓課程
培訓時間 2 3天 培訓地點 客戶自定 培訓講師 陳馨賢 培訓物件 企業中高層管理者 課程推薦 主要特點 詳細闡述中層管理人員的操作精髓 案例指導 分析中層管理人員內訓的經典個案 案例訓練 掌握中層管理人員的技能提公升方法 行動建議 中層管理人員培訓的實戰模擬練習 提公升建議 引爆中層管理人員潛力的...
中層管理人員培訓計畫
一 培訓目的 配合組織流程化建設和職業化人才的培養程序，提公升中高層管理人員的領導力 執行力，使中層管理者全面掌握科學的管理方法，掌握團隊建設的方法，從而有效處理團隊衝突，提公升中高層管理人員的領導力 執行力，提公升團隊績效。二 培訓物件 暫定80人參加培訓 總部職能部門主任 副主任，分校校長 副校...
企業中層管理人員領導力提公升培訓
管理者 領導者到底應該做哪些事？不應該做哪些事？制度化管理與人性化管理如何結合？管理者和領導者每天的工作內容有什麼不同？組織的目的是什麼？第六章 管理角色的認知 每天領導的工作緊張 忙碌 而下屬倒是有時間看報紙 喝咖啡 上級經常做了過多下屬應該做的事情 自己的事情又沒有時間做好導致工作績效不好 目標...