企劃案辦公室
二○一○年十一月
1.培訓目的
通過培訓，使中、高層管理人員了解現代管理的本質、特性及其發展趨勢，調適角色期待，規範管理行為，提公升執行能力，掌握人際溝通、公文寫作的方法與技巧，熟悉政務禮儀，提高綜合素質。
2.培訓物件
2.1市局（公司）中層管理人員
2.2各縣（市、區）局（營銷部）領導班子
3.時間
兩天4.培訓目標
4.1增強主動溝通的意識，學習有效的溝通技巧，提高服從意
識。4.2開發濃度的自我認知，改變自我，走向無我，不斷超越的職業精神
4.3提高各級管理者的事件管理能力及執行能力；
4.4了解中、高層領導在實現高效執行力的核心作用；
4.5把握培養執行力的關鍵基礎，了解塑造執行力的核心流程；
4.6創造執行文化，學會設計和構建執行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業實現高效執行力。
5.培訓要求
5.1根據需求特點、內容深淺、學員學習個性特徵、企業實際改善要求科學靈活配置，使課程生動、知識到達率高、能力實現率高、工作轉化率高、效果提公升率高。
5.2以企業需求為中心，通過診斷調研，結合企業的案例、問題、目標形成教案;
5.3以學員為中心，針對學員實際學習特點和需求特點進行多層次互動式培訓;
5.4以效能為中心，培訓形式即學習內容，培訓現場的運作機制即企業的管理運作機制，實現內容和形式的統合綜效。
6.培訓風格
6.1實用性最強
6.2最本土化
6.3深刻而易懂
6.4簡單而易學
6.5語言生動幽默
6.6互動性強
7.培訓建議內容
7.1現代管理的本質特性與管理人員的角色調適
內容簡介：如何理解管理？在現代社會，組織管理的本質、特性與趨勢是什麼？
管理人員的角色是多維的，如何調適角色期待，規範角色行為？本專題通過若干典型案例分析，以期啟發學員思維，提高領導藝術。
7.2中層領導提公升執行力的策略與方法
內容簡介：執行力關係到乙個組織競爭力的強弱。組織能否持續健康發展，不僅在於組織高層戰略正確與否，而且還在於組織中層領導執行力的高低。
本專題基於「時間管理」的視角，通過若干典型案例分析，尋找提高中層幹部執行力的策略與方法。
7.3公共關係與人際溝通技巧
內容簡介：作為乙個中層幹部，不僅需要與領導和同事溝通，而且還需要與社會各界人士溝通。人際溝通既是一門藝術，也是一種技巧，本專題通過案例分析、現場演練，使學員掌握人際溝通的技巧與方法。
7.4常用公文的寫作規範與處理技巧
內容簡介：公文寫作是中層幹部的日常工作。本專題的內容主要有：黨政事業機關常用公文的涵義特點、文體類別、基本規範、寫作技巧、若干範例、公文處理技巧以及相關法規檔案。
7.5政務禮儀的常識與要領
內容簡介：政務禮儀，又稱公務禮儀，它是中層管理人員在從事公務活動、執行菸草專賣專管職能時所必須遵守的禮儀規範。本專題的內容主要有：
禮儀的價值及涵義、禮儀的價值及涵義、稱呼禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、名片禮儀、**禮儀、餐飲禮儀、陪同禮儀、接待禮儀、會務禮儀、請示或匯報禮儀、饋贈禮儀、網路禮儀、公共禮儀***忌。
中層管理人員中層管理人員培訓課程
培訓時間 2 3天 培訓地點 客戶自定 培訓講師 陳馨賢 培訓物件 企業中高層管理者 課程推薦 主要特點 詳細闡述中層管理人員的操作精髓 案例指導 分析中層管理人員內訓的經典個案 案例訓練 掌握中層管理人員的技能提公升方法 行動建議 中層管理人員培訓的實戰模擬練習 提公升建議 引爆中層管理人員潛力的...
中層管理人員培訓計畫
一 培訓目的 配合組織流程化建設和職業化人才的培養程序，提公升中高層管理人員的領導力 執行力，使中層管理者全面掌握科學的管理方法，掌握團隊建設的方法，從而有效處理團隊衝突，提公升中高層管理人員的領導力 執行力，提公升團隊績效。二 培訓物件 暫定80人參加培訓 總部職能部門主任 副主任，分校校長 副校...
三天中層管理人員培訓
第一章 什麼是管理 管理的實質是什麼 管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理第二章 如何管理心態 如何才能快速的提高下屬的工作績效？如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應付？如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責任 合理完善的制度建設是乙個長期 持...