1、目的
開發公司人力資源，提公升在職員工的崗位技能和管理能力，以改善工作質量及績效，加強中層管理人員的管理意識和執行力，提高全員素質，強化團隊意識，加強各部門之間配合，穩定員工心態，最終實現企業的經營目標。
2、適用範圍
1、公司副總級以下在職人員的教育培訓事項均按本制度執行。
2、針對各部門負責人、車間主任、班組長，一線工人的培訓融入每週例會中。
3、具體部門包括：計畫部、生產部、物控部、銷售部、企管辦、品質部、技術部（模具組）、採購部。
三、權責劃分
（1）企管辦培訓權責
1、調查、分析各部門培訓需求並彙總；
2、組織實施公司年度培訓計畫和新員工入職培訓；
3、檢查、評估各部門內部專題培訓的實施情況；
4、總結年度培訓實施成果並提出下一年度培訓改善方案；
5、編撰、指定全員性培訓教材，並組織實施培訓；
6、審查、辦理日常培訓事務，建立員工培訓檔案。
（2）各部門培訓權責
1、擬定呈報本部門年度培訓計畫（培訓需求調查、分析，確定培訓方式，確定培訓內容，擬定培訓人員等）；
2、確定講師，撰寫專業培訓教材（書面教材，幻燈片教材，實際操作，案例分析等）；
3、舉辦內部專業培訓課程，並上報企管辦備案；
四、培訓計畫
1、公司年度培訓計畫由企管辦根據公司發展規劃和各部門培訓計畫統籌編制，總經理核准；
2、其他培訓計畫由各部門根據實際工作中所存在的問題和本部門發展所需編制，報人力資源部核實；
3、培訓計畫包含內容：時間、地點、內容、人員、培訓教師、課時（時長）、培訓手段等。
4、計畫外培訓需報企管辦審核，總經理特批。
五、培訓實施
1、內部培訓各部門應根據在職培訓實施計畫表按時實施培訓，並負責該培訓的全部事宜；
2、內部培訓實施時，學員應在《培訓簽到表》中簽到，因故不能參加者須辦理請假手續。
4、企管辦負責組織所有外部培訓和公司全員性培訓，並負責培訓的全部事宜；
六、培訓資料
1、入職培訓教材以《新員工入職培訓手冊》為準；
2、其它內部專題培訓資料（培訓資料要具有可行性、操作性、實用性、針對性、指導性）由各部門講師編制，經部門主管確認後報企管辦備案；
七、培訓評估
1、需相關部門參加的內部專題培訓，培訓結束時主辦部門應讓學員填寫《培訓評估表》連同試卷一併收回，送企管辦審核，為今後再舉辦類似培訓提供參考；
2、內部培訓結束後，須進行相應的考核（提問、現場操作、筆試等），筆試由講師負責出題、閱卷，考核由培訓組織部門負責組織；
3、各部門的培訓成效由部門主管填寫《培訓成效調查表》 ，企管辦負責彙總，並參考受訓部門的工作績效變動情況，分析、評估培訓成效並報相關領導。
八、附件
各部門自行（企管辦可協助）提供《培訓評估表》，《培訓成效調查表》，培訓所需資料等。
9、備註
各部門每月至少組織一次培訓，各部門於2023年5月1號前制定出年度培訓計畫，也可每月培訓前5天上交本月培訓計畫至企管辦備案。否則每人每次給予200元處罰。對於無故不參加培訓的人員每人每次給予50元處罰。
編制審核批准抄送各部門/車間
各部門培訓計畫
bt新幻覺夜店策劃管理公司 培訓計畫及科目 為了讓新晉員工了解公司文化，適應企業發展和管理的要求，提高員工的工作專業水平與個人素質，更好的勝任本職工作，並提高工作效率與職業道德。特擬定培訓計畫及科目如下 一，培訓時間 20 年月日 20 年月日 二，培訓人員 娛樂部全體員工 酒吧，ktv,保安，諮客...
公司各部門職責
3 在董事長外出時，受其委託，有權召集臨時 緊急的重大會議，並及時向董事長請示再作出決策 4 有權對總經理 各部門經理的工作提出意見和建議 5 負責公司各部門的管理 監督工作 6 完成董事長交辦的其他工作任務。總經理職責 1 代表公司參加重大的內外活動 2 審核以公司名義發布的各種檔案 3 領導制定...
公司各部門職責
工程技術部工作職責 1 負責本公司所有工程專案的技術規範，為公司生產經營及領導決策提供切實可行技術依據。2 認真學習 研究公司各工程專案合同技術要求。熟悉審核施工圖紙及相關技術資料，根據圖紙設計，確定施工技術方案 施工工藝 質量保證措施和安全技術措施。3 負責施工現場的技術指導及質量監督，幫助解決施...