您好！為了提公升人力資源核心競爭力，我們公司正在進行優化人力資源管理諮詢專案，而全面、深入、充分的訪談溝通和了解企業是專案成功的基礎和重要環節。為此，××××專案組將進行人力資源管理診斷的訪談。
您所提供資訊的真實性、客觀性和全面性對我們的統計分析的準確性、診斷報告的針對性、後期方案的可行性和對公司的指導意義將起到至關重要的作用，同時對您擁有乙個良好的職業生涯發展環境有積極影響。同時，我們承諾：××××專案組作為專業的諮詢機構，不會向其它任何一方透露訪談內容，並會切實遵守與公司簽訂的保密協議。
個人介紹
1 首先請您簡要介紹一下您在江西四特的工作經歷。
一．對公司戰略的理解
2 是否了解公司的中長期發展戰略和短期經營目標？公司未來的市場定位和業務組合是怎樣的？
3 如何理解公司的戰略目標與本部門的關係？您部門的工作目標是什麼？
二. 對組織和部門職責的認知
4 請描述本部門當前的組織架構，您對當前的組織機構設定和職能設定有什麼看法？
5 請您描述您所在的部門與公司那些部門在工作中有聯絡？其中在與這些部門聯絡過程中存在哪些問題？
6 您認為本部門的職責是否明晰？員工是否明確各自崗位職責？與其他部門之間的協作如何？
三．對人力資源的總體看法
7 您認為公司的人力資源制度和政策的基本理念是什麼？（重懲罰/重激勵，重物質/重精神？）
8 您覺得公司整體人員的素質如何？幹部和員工隊伍素質是否適合企業發展需求？
9 本部門人員招聘的程式、招聘**及方法是什麼？人才競爭是否激烈？
四．績效薪酬
10 目前公司薪酬體系現狀和主要問題是什麼？您認為解決薪酬問題的關鍵是什麼？
（1）從整體上講，江西四特員工的報酬水平在同行業、同地區內屬於什麼樣的水平？
（2）不同部門的員工之間報酬水平是否差異很大？員工浮動工資（獎金）的比例多大？主要的分配標準是什麼？
（3）公司的福利政策是否優厚？在吸引、保留、激勵員工方面的效果如何？
11 公司績效管理體系現狀和主要問題是什麼？您認為解決績效管理體系的關鍵是什麼？
（1）公司績效考核主要考察哪些方面？指標如何確定？績效考核的週期是多長？員工對考核結果的認可度？
（2）公司是否有明確的考核流程？考核者是否給員工輔導與反饋？
（3）目前公司績效考核結果與員工薪酬、培訓、晉公升與辭退掛鉤的情況如何？
五．培訓發展
12 請談一談公司在員工的職業發展、技能培訓方面都做了哪些工作？本部門年度培訓費用大概是多少？每個員工是否有受訓機會？如何申請培訓？
13 公司目前在人員晉公升方面主要的考察標準有哪些？在外聘和內部選拔之間，您認為公司傾向性如何?是否有內部調動、崗位輪換？
六．企業文化
14 您覺得江西四特是一家什麼樣的公司？對員工的行為規範有什麼要求？
15 在江西四特的發展歷程中，什麼故事您仍然記憶猶新？
七．意見與建議
16 您對本次人力資源諮詢專案有什麼希望和建議？
17 覺得還有什麼其它想提供的資訊和想法？
需要補充訪談的問題：
（1） 薪酬總額控制或者薪酬增長幅度？
中層管理人員訪談提綱 人力資源管理診斷
一 請談談您所轄部門的情況？1 管轄部門的具體職能是什麼，部門人員情況 幾個人，人員 年齡，專業及職業結構情況 在這方面存在什麼問題？人員短缺或富餘，人員素質不符合崗位要求等 2 部門內部人員之間協作關係如何？是否需要大量的協調工作？存在什麼問題？3 本部門由誰直接領導？哪類工作可以由部門內部人員決...
02江西四特人力資源管理診斷訪談提綱
您好！為了提公升人力資源核心競爭力，我們公司正在進行優化人力資源管理諮詢專案，而全面 深入 充分的訪談溝通和了解企業是專案成功的基礎和重要環節。為此，新華信正略鈞策專案組將進行人力資源管理診斷的訪談。您所提供資訊的真實性 客觀性和全面性對我們的統計分析的準確性 診斷報告的針對性 後期方案的可行性和對...
人力資源管理診斷案例
lcc公司由lcc形象設計與lcc廣告兩個實體組成，成立於1992年，經過八年的發展過程，已成為業界的知名品牌，業務範圍遍布全國大中城市，從業人員亦由最初幾個人發展到現在七十餘人，企業效益亦在迅速增長，產權結構亦由原來的 夫婦店 發展成合夥人制。lcc公司的成功與其創始人管理理念新穎 超前，對管理完...