管理諮詢專案管理現狀訪談提綱（高管）
訪談時間地點部門司齡： 年
訪談物件職務訪談人：
一、 公司戰略
1. 公司是否有具體的戰略規劃？請您介紹一下市政集團未來的發展方向及目標？
2. 市政集團目前具備哪些核心能力、資源，根據公司的發展目標，未來3-5年市政集團應具備哪些核心能力？還有哪些不足或是和競爭對手相比較弱的因素？
3. 請您簡要介紹對市政集團未來發展前景的看法？包括對行業、市場以及巨集觀影響因素的理解，會給市政集團帶來的影響等？
4. 您認為市政集團如果要完成業務發展目標需要重點做好哪個業務板塊的工作？為什麼？
5. 針對目前企業經營的業務板塊，你認為相對應的直接競爭者有哪些？他們的核心競爭力是什麼？市政集團採取了哪些應對措施或競爭戰略？
6. 您認為市政集團近期需要做好哪些工作，方能為完成發展目標提供強有力的支援。
二、 管控和組織結構
1. 現行的組織結構的形成是否有什麼歷史的淵源？從公司的戰略目標出發，您認為現行的組織結構存在哪些問題？如何調整？
2. 您對目前的管理現狀是否滿意？為什麼？如果不滿意。您認為存在的問題？導致這些問題的原因是什麼？你對解決這些問題的建議？
3. 市政集團目前在管控方面存在哪些方面的問題，最突出的問題是什麼？你對問題的解決建議是什麼？有沒有具體有何種管控措施？
4. 您如何看待市政集團當前的管理效率與決策效率？你對此有無改進的建議？
5. 如果目前的組織構架和業務流程需要調整，您認為調整的重點是什麼？為什麼？
三、 人力資源體系
1. 您認為公司人力資源管理的現狀如何？有沒有根據公司長遠發展戰略及經營策略來制定人力資源規劃，哪個部門制定?
2. 公司人員編制如何制定？誰有決定權？制定的依據是什麼？
3. 公司核心人才是哪類？緊缺崗位有哪些？如何獲取人才？
4. 公司對關鍵人才有否特殊措施？如津貼等，是否合理，是否有效？
5. 公司考核體系如何？是否能正確評價員工的績效激勵體系？考核結果如何反饋及使用？
6. 管理人員任用的標準是什麼？晉公升體系是否使員工有充分的發展空間？（公司是否同時有幾條跑道，如管理，技術，專業等？
四、 其他問題
1. 您希望通過此次諮詢，能夠解決哪些核心問題，實現哪些管理目的？
2. 對本專案的建議和要求？
高層訪談提綱 諮詢
戰略管理諮詢專案 高層領導訪談提綱 北京正略鈞策企業管理諮詢 2011年06月25日 企業高層領導訪談提綱 訪談目的 為了明確和清晰 未來的發展方向 目標 增長 資源配置以及為實現上述目標而制定相應舉措，正略鈞策需通過訪談深入 系統 客觀的了解企業發展歷程 戰略 營銷 研發 生產 組織 管控 文化等...
企業管理諮詢訪談提綱
企業內部人力資源調研訪談提綱 中層幹部 1.顧問自我介紹，及訪談調研背景介紹，承諾資訊保密性。2.請談談您 部門 主要職能目前的主要工作職責？部門工作大體流程如何？請描述。3.你所在部門內部有哪些職位 在崗人數?每個職位的大體職責是什麼?4.你認為公司內部職責是否清晰，職責劃分方面有何問題？5.部門...
諮詢企業管理訪談提綱
高層管理人員訪談提綱 一 請簡要介紹您本人的情況及工作經歷 二 對公司整體情況的看法及對分管業務所屬行業情況的看法 三 公司發展歷程 主要業務開展狀況及核心競爭力 四 公司未來幾年的戰略目標和發展規劃是什麼？請談談您對公司整體發展的設想 公司未來事業領域及基本業務模式等方面 五 公司經營管理中存在的...