1. 1. 編寫目的：
為了推動我國erp實施的規範化與促進erp實施業的成長，並進一步減少我國的應用企業、軟體**商與諮詢機構對erp實施過程的神秘感，同時也為了使erp實施符合我國國情，而編寫此提綱。
2. 2. 諮詢與實施報告的整體結構：
2.1. 2.1. 封面（專案名稱、公司、日期等）；
2.2. 2.2. 目錄
2.3. 2.3. 主體內容
2.4. 2.4. 附加說明
3. 3. 諮詢與實施報告主體內容概要
3.1. 3.1. 合作雙方簡介
3.2. 3.2. 專案背景
3.3. 3.3. 總體目標
3.4. 3.4. 調研計畫
3.5. 3.5. 專案組織介紹
3.6. 3.6. erp軟體簡介
3.7. 3.7. 應用企業業務流程（組織機構、業務流程描述、存在問題）
3.8. 3.
8. 管理解決方案（含業務流程重組）3.9.
3.9. erp提供解決方案（含二次開發方案）3.
10. 3.10.
專案實施計畫
3.11. 3.11. 專案投入情況
3.12. 3.12. 專案驗收情況（或說明）4. 4. 附加說明
應該說，由於各erp軟體的流程不盡相同，企業的行業情況與管理現狀也千差萬別，各個諮詢機構的實施思路與方法也不盡相同，因而，諮詢與實施報告的形式與內容也就不可能一樣，並無固定的模式，應用時要進行適當的裁減、增補。讀者只要對本書原理與實施篇的充分理解與掌握，會形成乙個整體的概念與認識，並在實踐中不斷豐富、充實，這裡只是提供參考性的意見。
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7月4日 moses召開erp啟動準備會議，與會人員liky，tina,jeff,max。moses做動員和講解。7 4 7 8，對公司運營部和客服中心進行調研，根據目前掌握的情況，總結問題如下 客服中心需求 1.統計業績達成率 需按產品線 大區 業務員屬性組合統計 2.應收賬款管理 2.1信用額度...
ERP專案調研提綱
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