3. 公司的考核由哪些部門負責推行實施？參與者是哪些？考核期限、考核標準如何制定？考核標準是否合理？考核的內容是否充分？能否起到考核所應有的作用？
4. 你覺得公司目前的績效管理體系還存在什麼問題？如何改進？
薪酬管理
1. 你覺得公司目前的薪酬體系的科學性、合理性如何？你認為各級各類員工目前待遇水平如何？高或低？與誰比較（與其他同行業、同地區企業、公司內部部門之間、層級之間比較）？
2. 你認為公司的薪酬體系對高管中長期激勵作用如何？如何改造？
3. 公司的社保、福利政策是否健全？如何改進？
員工培訓及隊伍建設
1. 公司有無培訓計畫？公司是否經常為員工提供如外派學習，崗位交流，員工培訓等？
這方面的培訓是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培訓，新員工培訓、員工在職培訓、中高層管理人員培訓、對外客戶培訓）
2. 有無培訓制度，培訓經費如何制定？誰來決定使用？培訓人員教師**？
3. 公司有無培訓工作的評價、反饋制度和手段？
4. 你認為各級員工的培訓有必要增加嗎？對我公司的發展有多大的影響？
5. 公司現在有無管理人員的聘任（或任用）制度？
6. 管理人員任用的標準是什麼？
7. 晉公升體系是否使員工有充分的發展空間？（公司是否同時有幾條跑道，如管理，技術，營銷等）
8. 有無員工在職務晉公升方面認為不公平？在這方面您認為公司內部有哪些不公平現象？
其他1. 你認為企業未來需要進行管理變革嗎？如何進行變革？成功的關鍵和面臨的困難有哪些？
2. 你認為企業在人力資源管理方面最需要解決的三個問題是什麼？
企業高管人員流動的博弈分析
摘要 人才資源是當今社會最具有競爭性的戰略性資源。由於高管人員在企業中的特殊作用使其成為企業中最寶貴最重要的資源,同時也是企業現實與未來經濟發展的根本動力。高管人員流動在現代市場經濟的競爭下呈現出愈演愈烈之勢,如何有效的降低高管人員流動 留住適合本企業的高管人員成為所有企業關注的焦點。本文認為企業高...
企業訪談提綱 參考
1 企業基本情況 1 企業的性質 規模 經營範圍是什麼？2 企業的特色 競爭和發展前景？二 企業目前招聘情況 1 企業目前的崗位需求和看重的人才特質是什麼？2 企業的薪酬待遇如何？3 企業內的職業發展空間和員工培訓怎樣？三 企業文化 1 企業文化是什麼，如何體現在企業運營中？2 員工對這樣的企業文化...
高管人員協議書
通遼市蒙東電力安裝 以下簡稱甲方 同志以下簡稱乙方 性別出生日期 文化程度身份證號碼 聯絡 經甲 乙雙方協商同意，自願簽訂本協議，共同遵守協議條款。一 協議期限 聘用期從年月日至年月日。其中試用期 二 工作崗位 1 乙方根據自身工作經驗及甲方工作需要，受聘擔任崗位工作。2 乙方應按照甲方的要求，及甲...