文/劉建華（hr bar人力資源學院院長）高管薪酬的4個理念
現代公司中高管人員薪酬政策制定的基本理念，主要體現在四個方面：
經營者收入與經營業績掛鉤；
基本收入與風險收入相結合；
近期收入與中長期收入相結合；
激勵與約束相結合。
高管人員薪酬結構
相對於一般員工，高管人員的薪酬策略一方面體現長期激勵的主要思想，同時還包括高層管理者特定職務的薪酬構成：
年薪制基本年薪:
指在月度工資表中體現的部分，一般按照月度發放。
效益年薪:
與年度完成業績掛鉤，運營類高管效益年薪佔整體收入的大部分。
股權激勵
**期權:
按照公司期權計畫，可以獲得公司一定數量的**期權。
期股:公司貸款給經營者作為其股份投入，經營者對其有所有權、表決權和分紅權。其中所有權是虛的，只有把購買期股的貸款還清後才能實際擁有；表決權和分紅權是實的，但是分得的紅利不能拿走，需要用來償還期股。
出資持有股份:
股份制企業改造過程中，高管人員可以出資購買公司股份。
虛擬股份:
享有企業分紅權的憑證，不享有其他權利。
特定福利
特定金:
針對高管層的企業年金設計。
補充醫療保險:
針對高管層的補充醫療計畫，包括體檢計畫。
年休假及差旅費報銷:
高管層可以享受每年固定時間的薪年休假。
有些單位規定可以報銷年休假期間高管層及其家人的旅遊差旅費。
公務車:
公司為高層提供公務車及其司機。
職務消費
辦公條件:
獨立的辦公室和辦公面積。
因公出差待遇:
交通標準、住宿費標準、餐飲補助標準要高於一般員工。
通訊、交通費用:
獨立的辦公室和辦公面積。
設計高管人員薪酬方案
對於乙個中小型公司而言，設計高管人員薪酬方案比較簡單，按照公司最高管理者的意見和公司慣例執行即可，而對於乙個已經上市或者大型集團公司而言，設計高管薪酬需要專門的團隊來設計，必要時要協同諮詢公司一同設計。
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