薪酬結構設計過程與方案

班級：08人力一班

姓名：龍瓊（步驟1——步驟8） 張容（步驟8——步驟11）

薪酬結構設計的過程與結果

背景:對一小型服裝公司採用要素計點法建立薪酬結構；

該公司主要設立了行政管理部，人力資源部，設計部，生產部，銷售部，財務部。

步驟：一、選取合適的報酬要素

1、知識：完成工作所需要的學歷，經驗等。

2、責任：組織對員工按照預期要求完成工作的依賴程式，強調職位上的人所承擔的職責的重要性。

3、技能：完成某種職位的工作所必備的技術、培訓、能力以及職稱等。

4、努力：對為完成某種職位上的工作所需發揮的體力或腦力程度所進行的衡量。

5、工作條件：職位上的人所從事工作的傷害性以及工作物理環境。

二、報酬要素的等級界定和權重劃分

權重的劃分採用經驗法，它們的比重分別為知識25%、責任30%、技能30%、努力10%、工作條件5%

等級界定與權重劃分

三、確定每一種報酬要素的不同等級所對應的點值

總點值：1000 ，運用算術法分配點值。

評價尺度

四、運用這些報酬要素來分析和評價每個職位

被評價職位的評價結果

五、將所有被評價職位根據點數高低排序，建立職位等級結構

職位等級結構

六、觀察被評價職位的點值狀況，根據職位評價點數對職位進行排序

被評價職位排序

七、根據職位的評價點數確定職位等級的數量及其點數變動範圍

職位等級劃分及點值變動區間

八、將職位等級劃分、職位評價點數與市場薪酬調查資料結合起來。並求出回歸線方程。

被評價職位排序及市場薪酬水平

設x為職位評價點值，y為市場薪酬水平，可推出回歸直線方程為y=a+bx

求出a= -8215 b=22.744 r=0.974

所以回歸直線方程為y=22.744x-8215

九、計算區間中值。將每一區間的中間點值代入上式即可。

區間中值

十、察薪酬區間中值與市場水平的比較比率，對問題職位的區間中值進行調整

經調整後的區間中值

十一、根據確定的各職位等級或薪酬等級的區間中值與區間變動比率建立薪酬結構。

各等級的中值、變動比率、最小值與最大值

最小值=2*中值/(2+變動比率)

最大值=(1+變動比率)*最小值

薪酬結構圖

薪酬結構設計過程與方案

班級 08人力一班 姓名 龍瓊 步驟1 步驟8 張容 步驟8 步驟11 薪酬結構設計的過程與結果 背景 對一小型服裝公司採用要素計點法建立薪酬結構 該公司主要設立了行政管理部，人力資源部，設計部，生產部，銷售部，財務部。步驟 一 選取合適的報酬要素 1 知識 完成工作所需要的學歷，經驗等。2 責任 ...

薪酬結構設計的過程與結果

背景簡介 對小型房地產公司採用要素計點法建立薪酬結構。該公司主要設立了銷售部 財務部 研發部 人力資源部。步驟 1 選則知識 技能 努力 決策 溝通交流這五個被評價職位的報酬要素。2 對每一報酬要素的各種程度或水平加以界定並確定要素等級。表1 報酬要素 知識 表2 報酬要素 技能 表3 報酬要素 工...

薪酬結構設計

一 薪酬結構設計的目的 薪酬結構設計屬於薪酬體系中的乙個子模組，因此在設計薪酬結構時必須服從薪酬體系所要達到的目標這個大前提。薪酬體系主要有兩個目的 一是確保企業合理控制成本，二是幫助企業有效激勵員工。二 薪酬結構設計的先行工作 1.在分析公司戰略的基礎上，確定人力資源戰略，進而制定了企業的薪酬策略...