薪酬管理
工資總額的管理（必考）
工資總額=計時工資計件工資獎金津貼和補貼加班工資特殊情況下支付工資
確定工資總額的管理方法：首先考慮俄互利的工資總額需要考慮的因素，如支付能力、員工生活費用、市場薪酬水平、以及員工現有的薪酬狀況等，然後計算合理的工資總額，可以採用工資總額和銷售額的方法推算合理的工資共軛，或採用盈虧平衡點方法推算合理的工資總額，還可以採用工資總額佔附加值比例方法來推算合理的工資總額。
企業內部各類員工薪酬水平管理
確定企業內部的薪酬制度
日常薪酬管理工作：包括開展薪酬調查，統計分析調查結果、制定薪酬計畫、適時計算、統計員工的薪酬及薪酬調整
【制定薪酬管理的原則】
實際上薪酬原則是乙個企業給員工傳遞資訊的渠道，也是企業價值觀的體現
對外具有競爭力原則。
對內具有公正性原則。
對員工具有激勵性原則。
薪酬成本控制原則。
獎金制定程式
按照企業經營計畫的實際完成情況確定獎金總額
依據企業戰略和企業文化等確定獎金分配原則
確定獎金發放物件和範圍
確定個人獎金計算辦法
相關知識
最低工資制度：
最長工作時間：每日不超過8小時，平均每週不超過40小時
崗位評價方法
崗位排列法
1．定限排列法：將企業最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標準，然後其它再依次排列
2．成對排列法：能看懂和計算出256表5-5
崗位分類法
1．確定崗位類別數目
2．對各崗位類別的各個級別進行定義
3．將被評價崗位與所設定的標準進行比較，將他們定位在合適的崗位列中的合適的級別上
4．當崗位評介完成以後，就可以以此為基礎設定薪酬等級
要素比較法
要素計點法：
1．確定要評價的崗位系列
2．收集崗位資訊
3．選擇薪酬要素
4．界定薪酬要素
5．確定要素等級
6．確定要素的相對價值
7．確定各項要素及各項要素等級的點值
iT專案管理的主要內容
一 it專案的定義 技術作為第一生產力推動著社會的發展，資訊科技造就了乙個產業，同時也推動了其他產業的迅猛發展。資訊科技的生存正是依賴於其他產業不斷提公升的資訊化需求。這類需求既包括軟體業包括硬體，既包括產品也包括服務。由此，我們對it專案給出乙個定義，即為解決資訊化需求而產生的軟體 硬體 網路系統...
管理學主要內容
四 決策的過程 1 識別機會或診斷問題。2 識別目標。3 擬訂備選方案。4 評估備選方案。5 作出決定。6 選擇實施戰略。7 監督和評估 五 決策的方法 1 集體決策方法。2 有關活動方向的決策方法。3 有關活動方案的決策方法。第六章計畫與計畫工作 一 計畫的概念及其性質 1 計畫的概念。2 計畫與...
銷售管理流程的主要內容
2 解決 crm成為發展桎梏 的問題 造成上述問題的原因很大可能是由於標準化的 crm的資訊錄入要求和銷售管理流程對銷售員的資訊記錄和報告的要求不一致。銷後經理可以應用銷售管理流程的模組二 輔導和檢查中的 客戶關係評估 流程，來解決這個問題。流程規定 作為重點客戶經理在不同的時間間隔要填寫 補 充和...