高階管理人員考核工資管理辦法
一、考核物件
專案部經理及副經理。
二、考核內容
對以上人員主要考核以下內容：安全狀況；生產計畫任務完成情況；成本控制狀況及其他。
三、考核辦法
（一）考核程式
每三個月考核一次，由專案經理組織相關人員組成考核辦，在第四個月的月初對上三個月的各項考核內容進行考核，並形成考核意見。考核意見經總經理核准後，交由工資部門造表發放。乙個考核期內，出勤不滿80天的，不予考核（因放假導致出勤不足的除外）。
（二）考核基數
上述人員，每個人從月工資中拿出5000元作為考核工資。即乙個考核期內的考核工資額為15000元。該考核工資經考核後，按考核意見計算應發工資，造表發放。
（三）安全考核辦法
1、考核期內發生死亡事故，每亡一人，扣發期內考核工資的50%，扣完為止。
2、考核期內發生重傷事故，每傷一人，扣發期內考核工資的10%，扣完為止。
3、考核期內發生輕傷事故，每傷一人，扣發期內考核工資的5%，扣完為止。
4、考核期內發生非人身事故，按事故的經濟損失狀況進行考核：事故造成經濟損失五萬元及以下的，每發生一起，扣期內月考核工資的10%，扣完為止；事故造成經濟損失五萬元以上，十萬元（含）以下的，每發生一起，扣發期內考核工資的20%，扣完為止；事故造成經濟損失十萬元以上，二十萬元（含）以下的，每發生一起，扣發期內考核工資的50%，扣完為止；事故造成經濟損失二十萬元以上的，扣發期內全部考核工資。
5、考核期內未發生任何事故時，期內考核工資上浮20%。
（四）生產計畫任務考核辦法
1、掘進任務每欠計畫1%，扣發期內考核工資的1%；產礦量每欠計畫1%，扣發期內考核工資的2%；兩項累計，扣完為止。
2、超計劃完成任務時，即掘進和產礦均超計劃完成時，按超計劃較低的一項，每超計劃1%，期內考核工資上浮1%，但最高上浮不得超過20%。
（五）成本考核辦法
1、考核期內實際生產成本超過計畫成本指標時，每超計劃指標的1%，扣發期內考核工資的5%，扣完成為止。
2、考核期內實際生產成本小於計畫成本指標時，較計畫指標每降低1%時，期內考核工資上浮1%，但最高上浮不得超過20%。
（六）其他方面考核辦法
1、因工作不積極主動，延誤工作的，視情節輕重，每次扣發當事人期內考核工資1—20%，累計扣完為止。
2、因工作不負責任，造成重大影響或直接經濟損失超過五萬元的，扣發當事人期內全部考核工資。
四、相關事項要求
1、每個月的月初，必須及時制定並下達當月生產作業計畫。月底作業計畫有調整時，按批准的調整後計畫進行考核。
2、安全管理部門必須建立事故臺帳，及時記錄各類安全事故，並在月底向考核辦提供當月安全統計情況。
3、專案部管理班子，應根據專案內部的管理特點，制定切合實際的成本核算辦法，並根據當月的生產作業計畫，及時制定當月的生產成本控制目標。
本辦法從下發之日起執行。
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