第一條為推進元一集團健康快速發展，有效調動集團高層管理人員的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，建立與企業發展相適應的約束和激勵機制，特制定本辦法。
第二條本辦法所指的高層管理人員指的是集團及下屬各公司總經理、副總經理、總監、總助等高層管理人員。
第三條實行高管績效考核的目的：強化績效結果導向，促進計畫目標的達成；促進完善工作匯報溝通制度，監督指導企業規範化運作。
第四條實行高管績效考核的原則是：堅持實事求是，以資料和事實說話；堅持述職與評估和改進相結合，面向公司的發展和未來。
第五條考核及實施依據：在公司確定年度發展、經營目標之後，高管人員應根據公司的總體目標制訂個人及所分管事務的年度工作計畫和目標（需要時應分別簽署目標責任書）；製作並依據年度工作網路圖，按月分配並完成個人工作目標任務。
第六條如果簽訂目標責任書，並經公司董事會確認後，則責任書中應對高管人員的工作計畫與目標中各項內容的權重、分值予以確認，以便在每月考核中實施。適宜時，考核將與個人薪酬相結合。
第七條考核共有以下幾大部分，具體內容見附表：1、高管個人考核部分（10%）2、關鍵事件完成情況（60%）3、非關鍵事件完成情況（10%）4、本月員工有效溝通完成情況（10%）
5、當月工作小結和下月工作計畫完成情況（10%）。
第八條對公司高管人員考核程式如下：
1、根據考核週期，公司高管人員每月或每一時期填寫附件所示**；2、高管人員每月或半年、年度作書面述職及自我評價；
3、參考各高管所填**及述職報告情況，對公司高管人員進行考核評價；4、確定每期考核的結果並進行反饋。
第九條第十條
高管人員在收到考核反饋後如有異議，可在收到通知後一周內提出申訴。年度考核將在每年春節前單獨進行，屆時或有年終考核方案。考核時將參考月度考核結果。
第十一條本制度及附表由人力資源部制定、解釋，在實施一段時間後適當進行調整，以
便更有利於公司的發展和各高管工作的開展。
附件：安徽元一投資集團工作考核記錄表（高管）
公司績效考核管理辦法
職工績效考核辦法 一 績效考核的目的 1.不斷提高我站的管理水平，降低生產經營成本和事故發生率 2.加深本站職工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高本站職工的工作能力，改進工作業績，提高職工在工作中的主動性和積極性 4.建立以班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 5.通過考核結果的合理運用...
公司績效考核管理辦法
一 總則 1 本制度所設定考核分如下幾種 1 轉正考核 2 專業考核 3 晉公升考核 4 月度績效考核 5 年終績效考核。2 公司行政人事部負責對整個考核工作的組織 實施 監督 總結匯報及歸檔工作，並對本制度的執 況負有監督 督促 檢查的責任。考核過程中公司行政人事部總經理負責接受各層員工的諮詢及投...
公司績效考核管理辦法
一 總則 1 本制度所設定考核分如下幾種 1 轉正考核 2 專業考核 3 晉公升考核 4 月度績效考核 5 年終績效考核。2 公司行政人事部負責對整個考核工作的組織 實施 監督 總結匯報及歸檔工作，並對本制度的執 況負有監督 督促 檢查的責任。考核過程中公司行政人事部總經理負責接受各層員工的諮詢及投...