高管績效考核辦法

五、考核程式

1、年度利潤指標考核

①董事會根據公司目前實際生產、經營、銷售能力於年核定次年度利潤指標基數。

②財務部於年末予以統計整年度利潤完成狀況報董事會確認並核算高管年度利潤獎。

2、年度高管綜合素質考核

①行政部於次年十五號前將考核表發至各位高管。

②各位高管先本著實事求是的態度進行自我評分，然後由直接上級、總經理評分，最後由董事會領導評定。

3、半年度績效量化考核

（1）績效考核標準及說明：

①考核標準分以100分計，每項指標只扣分不加分，扣完為止。

②資料**單位有些是本單位，有些是其他單位，有些是直接上級，資料**單位即為考評單位，負責人為部門負責人。

③本績效考核指標標準分可量性與不可量性兩部分，可量性部分註明了考評辦法及計算公式，不可量部分則未註明，只憑語言概括。

（2）考核方式為資料**單位主管進行考評，考評小組成員予以監督、複核，具體操作程式為：

①本考核為績效量化考核，每半年度評分一次，年底與年度高管綜合素質合併考核，績效考核表由行政部於七月一號分發到被考核高管，被考核者依據相關資料資料對照考核表專案只填寫完成好自評部分並打分，於七月五日前交行政部，行政部分別將考核表分發到他評者考核。

②考評完後於7月10號前交考評小組複核，考核小組依據相關資料及考評辦法進行複核，檢查考評結果計算是否準確、合理、公平。

③考核表填完後於7月15號前依審核順序依次交總經理、董事會領導核准。

④考評小組負責人由行政部經理與行政總監助理擔任，行政部做好資料資料收集、複核計算等具體事務性工作。

（3）考核要求

①各位高管須本著實事求是的態度作好自評及他評部分，資料**必須客觀、真實、資料表單等相關表單資料連同考核表一併附上，供考評小組複核，假如資料不真實，考評不客觀，則視情節輕重予以扣分，情況嚴重者則不予考核直接降至較差等級。

②考評小組成員必須熟練掌握本考核作業細則、考核、計算方法，本著認真負責的態度對考評結果進行複核。

③半年度績效量化考核大部分屬量化指標考核，自評或他評人員應於每月須收集好考評資料，以便半年度考評需要，盡量避免量化指標無考評資料。

六、附件

1、高管工作目標及績效考核標準。

2、高管績效考核表。

3、中高層管理人員績效考核辦法。

4、中高層管理人員考核評分表。

江西添光化工有限責任公司

2007-4-16