高層管理人員考核方案
一、考核維度
本次績效考核從以下三個方面衡量被考核人員通過努力所取得的工作成果：
（1）任務績效：體現本職任務完成的情況。每個崗位都有對應的任務績效指標。
（2）周邊績效：體現對相關部門服務的情況。
（3）管理績效：體現管理人員對下屬管理的情況。
管理人員考核維度、權重表
注：管理人員綜合考核得分=任務績效考核分數均值*60%+管理績效考核分數*20%+周邊績效考核分數*20%
無管理績效的管理人員得分=任務績效考核分數均值*70%+周邊績效考核分數*30%，無周邊績效的管理人員得分=任務績效考核分數均值*70%+管理績效考核分數*30%
二、考核程式
1、考核主體對各單位正職進行考核評分，行政策劃部統計彙總後形成考核報告交集團公司總經理審核；
2、審批後的考核結果由總經理反饋給各被考核人，並對工作成績表示肯定或表揚，對問題與不足指出改進方向，制定具體改進計畫；
3、行政策劃部將考核結果整理歸檔。
三、考核**見附件
附件一：管理績效考核指標定義表
附件二：管理績效評分表
被考核人
注： 本表採取無記名評分的形式，所以請根據您的實際想法進行回答，不必受他人影響；您的意見客觀與否將決定我們的考核能否幫助被考核人提高績效水準並推動公司獲得發展。
附件三：周邊績效考核指標定義表
附件四：周邊績效評分表
被考核人
注： 本表採取無記名評分的形式，所以請根據您的實際想法進行回答，不必受他人影響；您的意見客觀與否將決定我們的考核能否幫助被考核人提高績效水準並推動公司獲得發展。
附件五：個人考核成績彙總表
注：評價等級：所轄單位出現重大安全事故或本人違反廉潔自律規定者，無論最終得分為多少，評價等級一律為」 d」。
考評得分為100—120分者，等級為「a」;得分為81—99分者，等級為「b」; 得分為60—80分者，等級為「c」; 得分為0—5分者，等級為「d」。
附件六：管理人員工作態度考評指標定義表
附件七：管理人員工作態度評分表
被考核人
公司中層管理者績效考核方案
1 選擇並完成乙個較高的指標定額所獲的報酬應大於選擇並完成乙個較低的指標定額的報酬。2 超額完成所選擇的指標定額所獲的報酬應大於恰好完成指標定額所獲的報酬。3 選擇並完成較低指標定額所獲的報酬應大於選擇但未完成較高指標定額所獲得的報酬。4 選擇較高的指標定額並恰好完成所獲得的報酬應大於選擇較低指標定...
高層管理者
規劃企業的發展方向和目標，明確企業戰略，編制長期計畫，以創新為中心 中層管理著 落實企業運作與新產品開發的斬落和運作策劃，協調作業層各部門的業務工作，使企業有效運轉，以如何提高效率為中心 基層管理者 按上級指令組織，管理，實施生產作業，以執行為中心 新進入者的威脅 同行業之間的競爭 可代替品的壓力 ...
高層管理者年薪分配考核方案修訂本
由於高層管理者的經營水平及方式與企業經濟效益有著明顯的聯絡，所以我建議將高層管理者的年薪收入與企業經營效益直接掛鉤，使高層管理者的收入水平成為衡量管理者水平及企業發展狀況的橫尺。截止到2002年11月，文化中心的經營收入是3254.4萬，實際利潤總額為224.4萬。在這裡，用簡單的平均分攤法來預計全...