管理崗位績效考核方案

2021-03-04 06:02:21 字數 1843 閱讀 9230

浩銳特部門績效考核方案(草稿)

一、適用範圍

本方案主要適用於生產部門崗位。

二、 考核標準及體制

本方案主要以員工的工作能力、團隊協助能力、服務意識、和工作態度等各個方面為標準對員工進行考核。採用定量考核與定性考核相結合的考核模式,從部門層面指標、員工層面指標的二級指針對各部門進行考核,最終體現於單個員工的績效考核上。

不同崗位績效考核係數參照附表

三、員工的工資構成

1、(普工)底薪(1100)+計件+全勤(100)+績效(2500以上150、2000-2500之間100、2000以下50)包含規定係數。

2、(技工)底薪(1100)+計件+全勤(100)+績效(2500以上150、2000-2500之間100、2000以下50)包含規定係數+崗位補貼(手動開線:12個月以前150、以後每年加一次、一次加50元、300元封頂。壓接:

3個月以前150、3-6個月200、6-12個月250,每半年加一次,每次加50元,400-500元封頂。自動開線:一級技術100元、二級技術150元、**技術200元、四級技術300元、五級技術500元。

最高為五級。

3、(間接)底薪(1300/1500/2000/2500/3000/3500/4000/4500/5000論職稱評定、每增加一級加五百)+計時(6天8小時外都算加班、加班工資按國家勞動法計算)+全勤(100)+績效(按公司下達目標完成數進行考核、a未完成目標績效為目標績效的三分之二考核、b達成公司目標的按公司100%考核、超額完成目標的,按超出%考核超10%、20%、30%、40%---100%考核)。

不同崗位績效考核係數參照附表

四、考核指標

(一)部門層面考核指標

定量指標與定性指標的結合,從不同的維度,來衡量各個職能部門的實際業績。具體如下:

職能部門主管考核係數以附表1為準

(二)員工層面指標

員工層面考核得分由部門經理直接評分,再由主管領導審核。評分考核指標如下:

總分為100分:0--20分考核績效為20%、20--40分考核績效為40%、40--60分考核績效為60%、60--80分考核績效為80%、80--100分考核績效為100%,考核分數以尾數整數為標準,如果考核分數超出100分的,超出分數按每超以分20元計算給員工。

五、 績效考核係數的調整的條件、程式

(一)公司內部調整崗位,按崗變薪變原則處理,調入什麼崗位,原則上執行調入崗位相應的績效考核係數;

(二) 積極為公司提合理化建議、創新工作方式,努力提高公司管理水平,取得明顯效果的。

(三) 工作一貫積極主動、優質、高效、超額完成各項生產任務,成績顯著的。

(四)當月受到處罰的所以人績效考核為全額的三分之二。.

六、年終獎考核

七、附則

本制度是江門浩銳特電子****工資方案實施標的薪酬制度,由公司行政人事部負責解釋,自公司領導簽字批准之日起執行。

二0一四年八月二十六日

附表1一、以上綜合考核分數總分為10分,每一分對應100元,以部門層面考核指標100分為標準。100-80分為全額績效100%、50-79分為全額績效的50%、0-49分為全額績效的40%。

二、當月受到處罰的所以人績效考核為全額的三分之二。

三、統計考核指標:

1.以統計崗位職責規定為考核目標。

1、統計公司所有員工的日/月出勤情況(2分)。

2、統計生產部全體員工的計件、計時日工資(3分)。

3、按車間生產計畫進行物料的領、發和記錄,並將領料記錄整理交相應主管(1分)。

4、跟倉庫合作進行生產欠料的統計,並上報相應主管(2分)。

5、做好每天成品入庫記錄表並交生產辦公室(二三樓成品)(2分)。

6、總分為10分,0-5分對應全額績效獎的50%、6-10分對應全額績效獎的100%。附表2

管理崗位績效考核方案

一 工作考核 1.負責機構的日常運營 2.負責制定本處各級崗位職責 獎金分配方案。3.負責制定年度工作計畫,季度工作安排,完成年終工作總結。4.負責制定績效制度 5.負責布置工作任務,6.負責接待後勤保障方面的檢查等工作,負責簽訂有關合同 協議並監督檢查,向有關部門報送相關資料及報表。7.負責醫院裝...

崗位績效考核方案

作者 低調 企業專案組 第一條為了 x 以下簡稱 公司 的管理規範化 現代化,建立科學的績效管理體系,充分發揮每位員工的積極性和創造性,提高公司整體經營業績,特制定 x 績效考核管理制度 以下簡稱 考核制度 第二條適用範圍 a 本考核制度適用於 x 上自總經理,下至市場銷售人員 工廠生產人員在內的所...

績效考核管理方案

一 總則 一 目的和宗旨 為加強公司對全體員工的績效管理和績效考核工作,客觀公正地考核評價員工的工作業績,規範和約束員工行為,持續改進提高員工績效,激勵員工奮發向上,確保員工工作目標與公司目標保持一致,特制定本制度。績效管理宗旨包括 1 考察員工的工作績效 2 作為員工獎懲 調遷 薪酬 晉公升 退職...