績效考核管理方案

一、目的：

1、為了深化公司內部的管理，建立以目標管理為導向的績效評估體系，同時，充分調動員工工作積極性、主動性，加強員工的組織紀律性，提高員工的競爭意識，進一步促進物業管理服務水平的提高，特制定此制度。

2、考核的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

二、適用範圍：

公司所有部門員工

三、考核週期

分為月度考核和年度考核。

a、月度考核具體週期為每月1日-30日，

b、年度考核取該年12個月考核結果的平均值。

四、考核的原則

a、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

b、公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考核標準；

c、公開性：員工要知道自己的詳細考核結果；

d、可行性原則：工作任務和工作標準是可以達到的；

e、績效改進與提公升原則。通過與員工進行績效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優勢，促進其績效得到改進、提公升。

五、考核辦法

1、由各班組負責人根據考核內容及標準進行日常檢查並做好記錄，專案經理和公司領導平時進行不定時抽檢，檢查發現不合格的每項扣1分，並知會當事人改正；累計兩次有相同不合格項的，第三次則加倍扣分；每月扣分（獎分）累計，在月度考核得分中扣除。

2、月底由各班組負責人根據平時日檢結果在月考核表上統計打分，考核人和被考核人簽署完意見後與次月3日前交至綜合管理部，再交財務部核算工資。

六、考核與收入

設定90分為基準分，當月考核分為90分，被考核人的績效工資全額支付；當月考核分為90分以上的，每增加1分，給予被考核人相當於其績效工資的1%的獎勵，每減少1分，扣除被考核人相當於其績效工資1%的扣款；獎勵金額**於其他被扣分導致的扣款。

七、本制度自2023年4月1日起實行。