一、工作考核
1.負責機構的日常運營
2.負責制定本處各級崗位職責、獎金分配方案。
3.負責制定年度工作計畫，季度工作安排，完成年終工作總結。
4.負責制定績效制度
5.負責布置工作任務，。
6.負責接待後勤保障方面的檢查等工作，負責簽訂有關合同、協議並監督檢查，向有關部門報送相關資料及報表。
7.負責醫院裝修改造工程的計畫、論證、組織、管理及預算的初審、工作量的核實、工程質量的驗收等工作。
8.負責對醫院基建專案的可行性進行前期論證，組織編寫可行性分析報告。
9.負責醫院基本建設專案的新建、改擴建工作，按照基本建設專案審批程式向有關部門辦理各項審批手續。
10.負責組織選定設計單位，並負責向設計單位提供設計所需的資料及醫院要求的書面意見。根據批准的基建專案****開工手續，並按《招投標法》組織招標工作。
11.負責對基建專案進行全過程的管理，並辦理有關竣工、移交手續。
12.負責編制基本建設專案竣工檔案，報送檔案館，並負責基建檔案的日常管理工作。
13.負責醫院的房地產購置、產權證照的申辦及房地產的日常管理。
14.負責對醫院所屬房屋定期普查，登記、建帳，制定房屋修繕計畫並組織實施。
15.協助有關部門做好醫療、行政用房的調整、分配工作，負責醫院集體宿舍用房的分配、調整及日常管理。
16.負責擬訂醫院住房改革及調整方案和實施細則，負責公有住房的**、住房公積金的管理、職工住房檔案的住房補貼的計算及審核等工作。
20.負責擬訂動力裝置年度更新和維修計畫，負責動力裝置的選型、購置、安裝、驗收、維修、調劑、報廢以及圖紙資料檔案管理等工作。
29.負責組織各類工程、裝置、物資的招標採購工作，辦理相關手續。
30. 31.負責物資登記入帳、出帳，向財務部門、領用部門、經濟核算部門提供進出庫清單及資訊資料。
34.負責及時校核修正各單位使用房屋面積。
36.負責對醫療廢棄物的收集處理、醫院汙水處理排放的監督、管理工作。
37.負責對門前三包、滅四害、環境衛生工作的承包單位進行管理、監督，並檢查執**況。
38.負責三河、北戴河等醫院房地產、裝置、設施等固定資產的管理和監督工作。
39.完成院領導交辦的其它工作。
二、工作要求
1. 3.堅持兩周處務會議制度，各科報告工作完成情況，提出需要協調、解決的問題及工作安排。
4.每年5月進行一次5.每年12月編制完成下年度資金預算計畫， 6.每年2月完成單位計畫用水指標的編制，及時向市節水辦申請報批工作。
7.每年6月完成職工住房公積金的計算報表工作。
8.每年11月完成無房及住房未達標職工住房補貼的計算發放工作。
9.每月5日前完成成本核算各項資料的統計報表工作。
10.每年按工作計畫完成基本建設專案的施工工作。
11.每年6月完成醫院房產的普查工作，制定、完成房屋修繕計畫，保證醫院建築的使用安全。
12.每年5月完成
14.每年10月完成次年的動力裝置大、中修計畫，落實資金專案申報。
15.。
16.每年按期完成對壓力容器、電梯、車輛等特種裝置的定期維修、年檢申報和取證工作，保證裝置的安全執行。
17.每年5月
18.根據醫院物資採購有關規定，按程式召開各級物資招標採購會，堅持公開、公平、公正的原則，清正廉潔，維護醫院利益。
19.兩年對固定資產進行一次清理核查，基本做到帳物相符。
20.每年組織五次以上的全院衛生、綠化、院容、院貌的檢查、評估，督促環境衛生整體規劃的實施。
25.加強施工現場監督管理，精心組織，統籌規劃，確保醫院各項工程的質量和安全。
管理崗位績效考核方案
浩銳特部門績效考核方案 草稿 一 適用範圍 本方案主要適用於生產部門崗位。二 考核標準及體制 本方案主要以員工的工作能力 團隊協助能力 服務意識 和工作態度等各個方面為標準對員工進行考核。採用定量考核與定性考核相結合的考核模式，從部門層面指標 員工層面指標的二級指針對各部門進行考核，最終體現於單個員...
崗位績效考核方案
作者 低調 企業專案組 第一條為了 x 以下簡稱 公司 的管理規範化 現代化，建立科學的績效管理體系，充分發揮每位員工的積極性和創造性，提高公司整體經營業績，特制定 x 績效考核管理制度 以下簡稱 考核制度 第二條適用範圍 a 本考核制度適用於 x 上自總經理，下至市場銷售人員 工廠生產人員在內的所...
績效考核管理方案
一 總則 一 目的和宗旨 為加強公司對全體員工的績效管理和績效考核工作，客觀公正地考核評價員工的工作業績，規範和約束員工行為，持續改進提高員工績效，激勵員工奮發向上，確保員工工作目標與公司目標保持一致，特制定本制度。績效管理宗旨包括 1 考察員工的工作績效 2 作為員工獎懲 調遷 薪酬 晉公升 退職...