規劃企業的發展方向和目標，明確企業戰略，編制長期計畫，以創新為中心
中層管理著
落實企業運作與新產品開發的斬落和運作策劃，協調作業層各部門的業務工作，使企業有效運轉，以如何提高效率為中心
基層管理者
按上級指令組織，管理，實施生產作業，以執行為中心
新進入者的威脅
同行業之間的競爭
可代替品的壓力
使用者的壓力
**者的壓力
主要的產品主要的市場重要的技術這三個方面是企業使命不可缺少的構成要素
企業的目的
企業的觀念
企業得自我概念
企業的社會職責
緊縮戰略的原因
市場對各種產品的需求下降
巨集觀經濟衰退，企業經濟（發展）危機顯現
企業產品處於衰退期，競爭過度，不盈利，甚至產生虧損
企業的戰略決策出現（發生）重大失誤，財務上遇到重大危機
企業內部有相對完整的經濟結構，是包含了生產，分配，銷售，流通四個環節的統一體
企業的生產，分配，銷售，流通四個環節的活動是企業經濟系統自我調節的過程
企業有相對獨立和完整的運作機制
穩定戰略的原因
企業目前經營狀況良好，決策者暫時無法確定現行戰略的實際運作情況
企業實力較差，希望保持和追求與過去大體相同的經營業績
企業外部環境惡化，又一時找不到進一步發展的機會；
企業安於現狀，不願意承受改變現行戰略而帶來的風險
企業經一段快速發展後，為鞏固取得的成果，保持組織，人員，產品，市場（技術）的相對統一（穩定）
多樣化發展的條件
企業的發展機遇已經充分顯現出來
企業擁有充足的資金和必備的資源
企業的高層管理著具有前瞻性和創新精神
高層管理者績效考核方案
高層管理人員考核方案 一 考核維度 本次績效考核從以下三個方面衡量被考核人員通過努力所取得的工作成果 1 任務績效 體現本職任務完成的情況。每個崗位都有對應的任務績效指標。2 周邊績效 體現對相關部門服務的情況。3 管理績效 體現管理人員對下屬管理的情況。管理人員考核維度 權重表 注 管理人員綜合考...
高層管理者勝任力研究述評
作者 石兆 合作經濟與科技 2009年第16期提要管理人員勝任力研究一直是人力資源管理與管理心理學研究與應用關注的焦點，高層管理者勝任力測評分析在企業管理決策活動中的地位與作用尤為重要。筆者認為，設計高層管理者勝任力指標體系時應堅持針對性 科學性 精煉性 明確性 層次性等原則，把內驅力 知識 能力作...
中高層管理者述職管理規定
一 目的 1.強化中高層管理者的責任和目標意識 關注組織績效，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續的績效改進 2.中高層述職管理是公司績效管理體系的有機組成部分，通過述職評價管理深化中高層管理者績效管理理念，提公升公司及各級部門的組織運作績效，通過述職進行工作檢討，明確工...