第三從經營方式上轉變，從當初的生產要素經營轉變為產品經營，創業初期公司圍繞各生產要素上下功夫，進入市場競爭階段時，企業要進行產品經營，如產品的多樣化，產品的多元化方向發展，產品的研發工作等方向發展；你就要圍繞經營方式的轉變做一些相應的工作，以利於公司整體發展。
第四從銷售模式上轉變，從當初的坐銷轉為推銷，最後進入營銷階段，這時你的營銷思路要隨著市場的發展軌跡來轉變，不能停留在過去坐辦公室不愁銷的思想境況。並且公司可能會根據營銷需求改變工作方法及工作策略，所有以營銷為目標的工作，都要考慮到提高市場競爭條件，將原業的一日不管存貨改為天天關注銷量及庫存，時刻掌握市場動向。
第五從財務管理上轉變，在創業初期的財務人員只是乙個記賬的工具，而進入市場競爭階段後，財務管理上要進入監控階段，作為一名高管，你必須還是乙個合格的準財務經理，時刻要提醒老闆我們要保證多少的流動資金才能保障公司正常執行，哪些款項可以先拖一拖。因為公司不斷做大以後，老闆的監控力度會逐漸減弱，這時作為一名稱職的高管，你要時刻監控所管部門的費用開支，而不是一味的花錢不管公司是否有足夠的流動資金，這時你要做一名準財務經理。
第六從人事方面轉變，從當初的只管人的初級階段脫離出來，要學會用人用好人，培養**人的角度出發來用人，甚至進入著眼公司未來發展需求開發人才的發展階段。在用人方面你要做一名合格的hr經理，能從培養人的角度為公司隨時準備下一梯隊，而不是手下某一人走了以後，馬上出現自亂陣腳的局面，要綜合考慮人才結構配置。
第七從工作流程上轉變，創業初期的工作流程絕大部分是無序操作，進入市場競爭發展階段時，進入到乙個分工合作的流程狀態上，這時你要注重注程的管理與變改，不斷優化流程以適應市場競爭需求。如海爾的流程管理改革事例，有一次乙個客戶要乙個符合自家空間的圓形冰箱，向市場人員下單後，市場人將單發給了總部，總部再將單轉到工程部，工程部根據定單分解後，將原材料單發給採購部，從採購部定購原材料到生產出產品，最後到物流部安排運輸，最後到客戶手上，已經是三個月以後的時間了，客戶說夏天已過，我不要了。最後老闆下達命令，不管你們怎麼做，我要你們在乙個月之內將冰箱送到客人手中，這就是流程改革，改掉哪些繁瑣的過程，壓縮不必要的過程，使流程速度加快。
第八從心態上要改變，因為企業改革是勢在必行的，老闆從當初的任人為親改為任人為錢，誰給我賺錢我就要誰，誰阻礙了企業發展就下誰的課。這時你要有歸零心態，所有過去的功勞都為零，一切還得從零開始，並且要不斷的否定自我；從忠於企業改為忠於職業，任何老闆都不可能承諾養你一輩子，你又不是他兒子，是兒子他都不可能養你一輩子，所以要有努力提高自己的職業水平的心態開展自己的人生職業化定位。從乙個觀望者改變為乙個推動企業發展的改革者，身體力行的去推行改革；從追求個人業績轉為追求團隊業績，在創業初期是人少事多，你的個人業績很好體現，而進入企業第二個發展階段時，老闆要求的是你的團隊業績，是乙個有統帥之才的將軍，而不是乙個優秀的槍炮手，你要從個人表現慾望中脫離開來，力爭打造乙個能征善戰的精英團隊。
第九從工作方式上轉變，從親力親為轉變為乙個優秀的教練。從當初的親自模範式做事的方式轉變為善於提問的領導，通過提問的形式引導下屬工作。從當初的說教式領導到引導式領導，要著力開拓下屬的智力範圍。
大凡做教練是指導別人做事，教乙個團隊去踢好球。從當初的被動接受工作目標轉變為主動計畫工作目標；從一天只做30罐蛋捲老化工作節奏到以提高工作效率為管理方向。
如何做一名合格管理者
現今監理取費取消政策規定 建築規模下滑等因素給監理行業造成了極大壓力，由此導致我們要保持持續增長，不斷發展壯大，就要發揮高效 優質的服務使我們確保目前市場的基本保障，要達到此目標就需要我們基層專案部提高服務質量，確保被服務方能夠得到滿意答卷，才能在鞏固現有市場的基礎上發展新的市場。為此如何做好專案部...
努力做一名合格的基層管理者
一 高效團隊建設 高效團隊建設主要包括四個方面 高效團隊本質及其特徵 高效能團隊的模型 構建高效能團隊的核心要素和高效團隊的成員素質。一般高效團隊應該具有七大特徵 明確的團隊目標 資源共享 不同的角色 良好的溝通 成員之間公開並且誠實地表達自己的想法，主動溝通，並且盡量了解和接受別人 共同的價值觀和...
做一名合格生產計畫管理者
做乙個合格的船舶建造生產計畫主管 一 前言 企業的經營目標就是滿足市場需求，追求利潤最大化 製造生產是企業獲得利潤的手段 生產計畫是生產製造的方向 是生產控制的相關檔案 計畫的成功，決定了企業實現經營目標成功 追求利潤是企業經營的目標 生產計畫是利潤的保障，是企業管理的第一目標 組織生產要以生產計畫...